2006年8月11日

上次确定的新人今天打电话说不能来上班了,人各有志,只好重新找人了
发个招聘广告先

公司因业务方向调整,急需java开发人员,要求如下:

有实际项目开发经验
熟悉至少一种web mvc框架(struts,webwork),熟练使用spring + hibernate
熟悉一种关系数据库(oracle,sqlserver,mysql等)
可以为自己的代码编写单元测试

工作地点在武汉
联系电话:87807461
msn : kly_1001@hotmail.com

公司情况简介
成立于2005年,主要做华中电网的一些项目,现在将业务方向调整为面向通信运营商的行业产品,市场前景看好。虽然是小公司,但发展机会较多。

posted @ 2006-08-11 11:24 kof99th 阅读(199) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年8月9日

今天确定了一个新人,再加上从原来团队调回来的一个人,现在新的开发队伍3个一共有人了。

下一步应该做业务培训和技术培训了,计划用2-3周的时间让新人可以了解现在做的产品,尽快上手。

感觉团队管理要做的事情很多,这几天折腾maven,subsersion,建立起了一个配置和构建环境,以后也要统一大家的开发环境,使用标准的目录开发结构,做到开发中再也不为配置花时间了。

具体的开发过程还没有明确,只有一个大概的样子,和XP类似,强调迭代和测试,共同设计,代码共有。文档要尽量的少。

管理方面确定的只有每天的早会和每周的例会,一定要让队员形成做事的习惯,下一步再考虑加入一些考核的东西,总而言之,要让我们做的事情规范起来,让大家再这个环境里面确实的学到东西。

posted @ 2006-08-09 11:10 kof99th 阅读(140) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年8月6日

成立快两年的小公司,随着业务方向的调整,原来的主营业务已经不在是一个不可或缺的组成部分,目前已经由新招的项目经理全权负责。
而我,作为技术负责人,在新产品的第一个版本匆忙赶完之后,面临的问题就是团队的建设,产品的后续开发,质量保证。任重而道远啊。

如何发挥自己的能力? 如何最大程度的体现自己的价值? 如何保证自己的利益?

远期目标 :一年内成为一个合格的技术总监,建立起一个学习型的团队,技术方向向架构师方面发展。

团队现状 :光杆司令,郁闷啊。。。
公司现状 :出去原来做主营业务的人,只有我和老总两个人了,从头开始啊
 
Fighting。。。。。。

posted @ 2006-08-06 10:28 kof99th 阅读(177) | 评论 (0)编辑 收藏


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