一、识别、分析风险
员工在实际工作的时候，直接面对的是单个任务，对于员工在接到任务后如何识别、分析风险呢？员工在接收任务时，要明确工作的目标，包括进度、质量目标，在识别、分析风险时应围绕目标从如下几个方面考虑：
1.
技术方面：用到的技术以前是否使用过？熟练程度怎么样？对于不熟悉的地方，学习的时间成本如何？能否有可以利用的资源？基于对自身的了解，解决问题的能力如何？
2.
业务方面：是否熟悉，掌握所需要的业务？是否有熟悉的同事可以请教？
3.
组内沟通：与自己任务相关人员的沟通如何，相关人员的稳定性如何，相关人员的能力如何？相关人员包括项目负责人、设计人员、QA、测试人员、与自己任务相关的其它开发人员。
4.
客户沟通：客户的配合程度如何？
5.
其他方面：开发、测试环境与实际运行环境是否统一？各个阶段的成果物是否都有备份？软硬件环境是否满足工作需要？
注意事项：
识别出风险，要及时向负责人汇报，便于负责人全局考虑、协调资源。
二、应对风险的措施
应对风险时，涉及到两个概念：风险的缓解措施、风险的应急措施。
缓解措施，是指影响风险发生的因素变化时，为了使工作不受影响而采取的措施。
应急措施，是指风险发生，并对实际的工作产生了影响，导致问题发生，采取的解决措施。
员工在接收任务前，一般都会有一些迹象，显现出自己将会要承担什么样的工作，同时也需要自己主动的和项目负责人沟通，会了解更多的信息。自己做一些提前的准备，如工作中使用到的技术、业务，如果不熟悉可以提前学习，如果以前接触过可以复习一下。以后会和哪些人合作，可以提前了解接触一下。如果自己擅长做哪些工作，可以主动承担，自己争取。这时候主动一点，能够防范以后的很多风险。
对于技术不会、业务不熟，应对这一类风险，没有更好的办法，只有自己利用好时间学习，或者找有经验的同事给讲解点播一下。
沟通方面，无论是组内沟通，还是组间、客户的沟通，关键在于抓住时机，了解更多有用信息。
注意事项：
在应对风险的时候多查阅一下以往项目的经验，对自己会有帮助。自己对风险给出的措施，也要及时和负责人沟通，得到确认方能执行；同时，负责人也会给出自己的建议。