现在终于清闲一点了，前段时候带项目挺忙的，是市政府里头的一个项目，虽然不大但是这是我第一次带项目，从中就总结出一些问题，我就这次项目的组员问题，做出下一次如果带项目选组员的假设，下面来假设一下：

1.能力强的但不是很听话的和能力一般但是做事很实在很好配合的，如果有机会来挑的话，我会选择后者，前者一律不要，就这次的项目来讲我就觉得能力不是放在第一位的，试想你就你的其中一个组员要往东他却往西，非但影响项目进度而且会让你个人心情相当的不愉快，当项目经理的心里不愉快了，整个项目都愉快不起来，当然我并不是说能力不重要。

2.性格和态度有问题的kill掉，首先是性格有问题的，这个是指跟项目组搭不上调的，也就是喜欢单打独斗的，就目前项目的形式都是要各个组员来相互协调合作，各個模块之間都很有可能有公用或调用的地方，一个组员的单打独斗很有课能拖项目进度因为要返工；态度问题我这次是深有体会的，有个组员让我极度郁闷，一个模块叫他搞定一下，他竟然两个星期没搞出来，能力问题？我不这么认为，基本上就是把以前写过的代码整理出来加到项目中，如此事情2个星期没搞定，我汗！！若说我没督促那就太搞笑了，就在告诉他任务以后过了2-3天，我会问其进度，每次都未果，难道要我天天跟赶牛似的？他愿意当牛我还不愿意赶呢，这个明显就是态度问题，最后我自己来写了。

3.这个就是推任务的，安排个任务给他总是推三阻四的，凭良心讲我并没有安排啥重的给你，然后其他人轻松了，事实上大家都差不多，而且往往是把任务往我身上推，这点让我很不爽，我有那么多时间？我自己都忙的要死，说的难听点即使我有那个时间我安排你做怎么样呢？不做的话要你在项目组里干什么？但是我一直没这么说，不想把关系搞僵。

以上是假设，如其中人物有所雷同，纯属巧合。

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