管理者是孤独的。当你踏上管理者的岗位那一刻起，这种孤独注定与你头顶上的光环同在。
乾隆皇帝后宫三千，将臣数百，可也奈不住寂寞，三下扬州，美其名日微服私访，实为到民间找乐子。
占地为王、池城天下，却没有一个属于自己的世界。一人端坐、万人敬仰，却偏偏得不到自由，这是皇帝的悲哀。冲冠一怒为红颜的吴三桂，在清兵入关后位封云南王，位高权重，却失声长叹：“圆圆，失去了你，即便是赢了天下又能如何
?”
管理是个费神的活，却令无数志士折腰趋之，因为管理意味着权力。
管理的定义很多，我不想再去翻那些厚厚的书，做文字搬运工，让那些咬文嚼字的定义疲劳观者的眼球。所谓专家学者最大的能耐就是把简单的问题复杂化，我所认为的管理就是四个字：即控制、执行。控制人、财、物，执行计划实现目标。因此控制力和执行力是管理者能力水平的重要标准。
管理者的控制力和执行力决定了他的孤独。
中国是个人情意识浓厚的国家，管理者在日常管理、用工分配、考核计酬时不得不在规章和人情之间做出平衡。一个有良知的管理者总想做到公平公正，而资源是有限的，每个人的不满足欲是永远得不到平衡的，你手中的裁决权所能得到的满意度只能看当事人的心态。
你总会看到一群员工在走廊里幸福地抽着烟，愉快地讲着段子，但当你走过时一切顿时寂静，所以你只能透过窗外分享他们的开心，你在众人的意识里已被边缘化。
早上一上班，你的办公室门前会有一堆人在等你。他们有的是来找你签字，有的是来汇报工作，还有的是来谈合作项目。你坐在椅子上不得不捂着嘴巴打一个呵欠，然后认真地听、记。送走了最后一个访客，你开始处理手头上的事。你突然发现时间已经是下班了很久，才想起今天好象一口水都没喝，公司的走廊空荡荡的，对面楼上的霓虹灯印着你的黑眼圈。
你时常不得不去见大老板，你看着他面带微笑，你这一天都是晴朗舒畅
;当他眼神根本都不看着你时，天下雨了。更多时候是他面无表情，你会不知从何说起，因为你的心思被各种惴测所占领：今天的天气是晴还是阴呢?
你得随时准备一些应酬，管理学里把这个叫做公共关系，管理者私下里把这个叫三陪。随着肚腹愈加膨胀，杯光觥影中，是利益的相互交换，晚归已把孤独漫廷到家庭。
开会也许是管理者抗拒孤独最好的方式。长长的会议桌的一端，那个位子没有邻座。你依次扫视着两边的员工，听着他们汇报项目的进展，不时会插两句话。你的讲话总是在最后，一群人认真地记下你的讲话，并在你讲话结束时报以热烈地掌声，他们看着你，微笑地很职业。
管理者很容易迷失自己，因为想听到一句真心话太难了。每个人跟你提供的信息都是站在自己的立场上，一些事情真假莫辩，而且错综复杂，你会发现即使是再快的刀，也斩不断许多麻。
成功的管理者一定要具备三种动物的特性：象狮子一样凶猛和勇敢，象狐狸一样狡猾和智慧，象狼一样坚韧和执著。
市场不同情弱者，所以，管理者一定要是肉食动物。
茫茫地草原上，成群结队地总是那些被猎者。草原的王者，总是独立在草丘之上，冷冷地盯着他的猎物。
愈优秀的人愈孤独，愈孤独的人愈优秀。