使工作成功最大的力量

                                                           --------“执着”可以带动人

  连接梦想与现实的东西，那便是“执着”

  工作，因为心情的不同，可能会是有趣的，也可能会是无聊的。

  挑战哪怕是以失败告终，也不能说是没有收获，一定能从中得到什么。“技术的进步是失败的历史所累积起来的”，只有在失败中，才能看见下一步进步的希望。

  在评价上司无能之前，先确定一下自己的企划书到底如何，自己的表达能力到底如何，冷静地思考这些问题是很重要的。不管是多好的企划书如果不能很好地把意思传达给对方，那么是很难让别人接受的。

  也就是说，要很好地解释清楚你想做的是什么，让对方明白是很重要的。实际上，我刚开始的时候也没法很好地做到这一点，曾经有一周的时间被禁止到公司上班。那个时候我刚好35岁左右，已经当上了课长了。

  但是，有一点可以参考的是，哪怕你的提案一次、两次被拒绝了，你也不能因此而放弃，应该让对方看到你到底想干什么，让他知道你的执着，那么上司一定能够看见你的努力的。思考如何很好地推销自己的企划书是很重要的。

注意以下5点：

1、 简洁明了地描述宗旨

2、 积累日常的“信赖”

3、 让对方看到“我想做那件事情”的执着

4、 听取别人的意见

5、 通过会议知道掌权的人

 最初，为了什么而开会

   开会到底是为了什么目的呢？是为了提出让经营者和上司所意想不到的新的想法，让部下去尝试新的东西。不管是多么优秀的经营者或者上司，他们无法时时刻刻都抓住时代的潮流，虽然知识和经验可以成为力量，但是相反的它们也容易变得思维定式。于是，等你发现所谓的潮流的时候你们公司已经落后于时代了。

   为了防止这种事态的发生，需要公司预见新的想法和力量。也正是因为要寻找公司的下一个顶梁柱般的事业，才会开会的。因此，上司要把自己的价值观作为一个衡量的尺度。“那样做是不行的”，一味地反驳部下的意见是不行的。特别是，人们对于自己无法理解的事情，往往容易持否定的态度。在判断自己无法理解的事情的时候，应该看看部下的“执着”，然后再下决定比较好。

   执着地提出企划书的年轻员工，上司应该客观地评价他们的执着于失败，“那就试试看吧”，给员工一个机会。如果上司不具备这样的素质，那么这个公司的未来是不太明朗的。

   工作结束之后和同事去喝一杯，发发牢骚，把在工作中的不满和抱怨等苦水一倒为快，这是常有的事儿。身为公司职员，喝酒、交际是很重要的，它的效用也必须被承认。

   但是，一边喝着酒一边满腹牢骚的话，会使大脑失去活力，进而退化。因此，那些不到3天时间就会再去喝酒的人们，应该稍微控制一下。每周有两天或者3天地时间在家看看书、听听音乐、看看电影、参观画展，给你的大脑以更多的营养与适当的刺激，这样做会比较好。