请问心情郁闷，走在低谷时，用什么办法去解决心中的不悦，将其发泄出来呢？

      哈哈，看到同事msn标题写道“桃花坞里桃花庵，桃花庵下桃花仙”，当即我就问他：“哈哈，等桃花运的吧”，小孩弄了一头雾水，我给他粘了过去，他迅速的删除了，并回“copy无罪”。我马上google这句话的出处，原来是唐寅的，怪不得这么美，标题是原文是《桃花庵歌》：
       桃花坞里桃花庵，桃花庵下桃花仙。桃花仙人种桃树，又摘桃花换酒钱。
       酒醒只在花前坐，酒醉还来花下眠。半醉半醒日复日，花落花开年复年。
       但愿老死花酒间，不愿鞠躬车马前。车尘马足显者事，酒盏花枝隐士缘。
       若将显者比隐士，一在平地一在天。若将花酒比车马，彼何碌碌我何闲。
       别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田。
“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿”这句是最经典的，让我想起《唐伯虎点秋香》，太美了

   作为一名奔奔组，过着早九晚六的生活，每月拿着固定的可怜工资，每月除去房租、生活费等，所剩无几。我本是一个勤俭的好孩子，到现在没有化妆的东西，擦脸油现在还在使用 36 元一瓶的强生润肤乳，眼霜迟迟没有买。可到了年底，盘点这一年的收入，还是入不敷出。每个月省吃俭用，把剩下的钱全部存入到银行。可是辛辛苦苦存了一年的钱，一数，才区区一万元，这在北京够干什么的，能买一平米的房子？！总结这一年的感觉就是“白白的辛苦一年”。

   都说会花钱才会挣钱，我现在的理解是：钱是需要生钱的。把钱花在有用的投资上，让其实现最大的价值。从媒体上看到好多创业者，运用有利的商机，投资少量的钱，通过个人的努力创出很大的收益。“没有做不到，只有想不到”。

   一般有 2 条出路，一是买基金；二是搞第二产业：网上开店。

      2006 年是牛市，由于我一直处于观望学习中，错过这个大好的机会，好遗憾啊，“该出手时就出手”。开放式基金挣的太少了，不在考虑之内了。 货币市场基金相对风险比较小，相当定期存款；股票型基金风险大，但也挣得多。根据有经验的师傅介绍，应该多买几种基金，所以打算货币基金和股票基金都各买一种。但现在最头痛的问题是怎么找个好的发行公司和基金经理呢？请有经验的师傅指点迷津阿，在此先谢谢了：）

   另个出路就是在网上开个小店，这个不光光是投资，还需要自己寻找货源和客源，简直可以当事业来做了，所有要好好研究一下。

    年终奖马上要发了，已经想好了，全部孝敬爸妈，虽不多，但也是一片心：）

    今天用goolge搜QA相关信息，查到了好多资料。搜到51testing时，又看到了好多好的资料。我就看啊看得，最后看得我的脑子都疼。
     现在真是信息爆炸时代，人的脑子能承受的了那么多的信息嘛。
     现在都施行了胎教，孩子还没有出生就要接受音乐等爱好。出生了，就要听父母的唠叨，教这个那个的，不到一岁就要学会好多东西。等上学了，为了上好的学校，拼命的学阿学的。寒窗十载找工作了，那叫一个难。真不知从小到大辛苦的投资值不值那点可怜的薪水。
     现在工作了，每天工作都工作十几个小时，有时都通宵熬夜。到月底发薪水了，看到卡中可怜的数字，心酸阿。最关键是不知道自己的前途在那里，无非是从一个火坑跳到另一个火坑。 
     奋进，奋进，心中还是抱有一线希望吧。
   

   今天刚从天津出差回来。
   有个项目售前产品展示，我们测试组的任务是做压力测试。我是周六在公司加班的时候接到通知的，马上回家收拾东西，周日匆匆忙忙的坐火车过去了。到宾馆，项目经理给我们分配好任务，让我们晚上就把脚本全都写好，明天中午演示。
    我和另外一个同事，先熟悉系统。对一个陌生的系统都不知道从那下手，就让开发人员给大概讲了一下。当时就是赶鸭子上架。
    从下午3点到晚上3点，我们就写脚本。对LR不是很熟，脚本写的那叫一个艰难啊。我们遇到个一个很大的问题就是对录得脚本的受理单号怎么参数化，这可把我们难坏了。找资料，找有经验的测试人员，到晚上12点了还没有一个结果，可把我们急死了。关键时候还是要靠自己，我们就从网上查资料，不停的进行的研究，总算是把脚本跑过去了，但是到底是否能执行，大家心里都没有底。
     上午我们一大早就赶到了开发现场。在他们讲系统时，我们把脚本执行了一遍。在执行第一个程序，我们就傻眼了，环境变了，脚本根本无法执行阿。当时项目经理说把http端口参数化，但是我们一看脚本更傻了，这个办法根本无法实施。最后我们当机立断重新录脚本。
      在中午12多我们才把脚本基本上写好。
      2点开始正式演示我们的脚本作压力测试了。我们用controller一执行，全部fail了。当时我的脑袋都想找个地缝钻下去。一个项目负责人问我到底可以吗？我小声地说：“我没有信心。”当时负责人的脸也都快绿了。这个项目能否投标成功，这也是一个关键环节阿。项目经理立刻给局方人说我们的脚本有问题。对方只能说那就看看吧。项目经理马上找有经验的人问我们跑不通原因。当时我的脑子都块炸了，这个项目可不能砸在我的手上阿。
     问了半天也没有找到实际解决的办法（电话里根本说不清，有点答非所问了）。3点了，局方的人有点不耐烦了，我们只能硬着头皮上了。
     在这1个小时中，根据问题，不停的寻找原因，最后只能根据平时的经验，重新把脚本和controller设置一下。对方通知我，开始吧，我的心扑通扑通的跳。第一个脚本是50个电话受理，我把controller设置好后，点击执行按钮，看着图中的曲线缓缓改变，我的心也在跟着跳动。大约3、4分钟过去了，脚本顺利的跑完了，50个受理单顺利完成，我的心也落在嗓子眼了。负责人和项目经理的脸也算恢复了正常。
     在后来的2个半小时，不停的跑脚本，虽然失败和成功对半，但是有几个环节还是可圈可点的，我们的脸上也算是有点笑容了。我也算是有点交待了。
     我们会议开到5：40，就匆忙的赶7点半的火车，连麻花都没有来得及买。
     我不知道最后这个项目是否能投标成功，但是我不希望最后坏在我们测试组的手中，尤其是我的手上。看来回家后还是要把自己的功底扎实了，不要以后出去丢脸了。

后来-刘若英

后来我总算学会了如何去爱
可惜你早已远去消失在人海
后来终于在眼泪中明白
有些人一旦错过就不再

桅子花白花瓣落在我蓝色百褶裙上
「爱你」你轻声说
我低下头闻见一阵芬芳
那个永恒的夜晚十七岁仲夏你吻我的那个夜晚
让我往后的时光每当有感叹
总想起当天的星光

那时候的爱情为什么就能那样简单
而又是为什么人年少时
一定要让深爱的人受伤
在这相似的深夜里你是否一样也在静静追悔感伤
如果当时我们能不那么倔强
现在也不那么遗憾

你都如何回忆我带着笑或是很沉默
这些年来有没有人能让你不寂寞

永远不会再重来
有一个男孩爱着那个女孩

     我和男朋友分手一个星期了，可是每天我还是习惯跟他发短信，想跟他聊天，但是他基本是不回复的。我抑制不住不给他发短信，我想挽留这段感情。但是我知道可能性不大，因为他不爱我。我总是这样发短信，是不是有点斯皮赖脸的意味呢，可是内心却告诉我，我这叫执着，真是自嘲阿。
     每天看到男同事，内心不断的提醒自己，我不会喜欢他们中的任何一个的。
      我不知道应该怎么办了。每天白天都是忙碌的上班，回家后就希望把每天发生的事情跟他聊。当一次次看手机没有他的短信回复，心是那么的凄凉。可是第二天我还是会重复，我就是抑制不住自己的心。我不愿说“贱”字，我受不了这个字，这对我来说是种侮辱。
      都说会有更好的，弃这一棵树，可以得到一片森林，但是面对自己感情的时候，能真正的放弃吗？
      我自认是一个善良的人，从来没有跟别人吵过架、红过脸。我对每件事情都是向往美好的，我希望我们有个美好的结局，毕竟这是我的初恋，到现在我都无法对他说，“你伤害了我，我恨你”。我无法狠下心。
      我该怎么办呢？
      时间有时感觉过的很快，但有时又感到它的漫长。时间能消磨一切吗？
       心情是沉重、压抑、痛苦......
      

      2006年10月17日，我的初恋男友提出分手。他比我大7岁，因为两个沟通不畅，结束了我们的恋爱关系。
      因为事情太突然了，我一时无法接受，极度的痛苦。但是自始至终我没有掉一滴眼泪，反而内心的深处是平静的，也许早知道会有这样的结果吧。
      我有过激励的挽留，也有过疯狂的打电话，我把自己内心要发泄的都发泄出来了，反而内心更加平静了。
      找个爱我、疼我的老公，这是我心目中的标准。他不能爱我，为什么我还要强留这种没有爱的爱情呢（哈哈，自己说出来都觉得别扭）。我们现在成为一般的好朋友了，好像一般恋人最后不是仇人就是老死不想往来，我不要这样的结果，这才是我分手后的痛苦呢，我不想失去一个朋友。
      现在我们都挺好的，我把他当成了一个大哥哥。其实他本来就是一个哥哥的角色。
      我现在要踏上寻找新的恋爱旅程了，希望我的白马王子快点出现阿，别让我等太久了。

1、彼得原理

　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中 ,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3、水桶定律

　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

4、马太效应

　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给 3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

5、零和游戏原理

　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律

　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为 1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。

我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

7、手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

8、不值得定律

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体 *同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

9、蘑菇管理

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10、奥卡姆剃刀定律

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化。

 

 

     记得在2005年10月13日第一次上讲台培训的时候，紧张啊。
     在培训前，加班准备材料，写ppt，跑业务流程，忙。但是对第一次上讲台，内心还是发憷。我的性格很内向，就是那种说话就脸红的人，不过感觉自我的心理素质还好（嘿嘿，自夸），硬着头皮上吧。第一天，穿戴整齐，吃饱饭，雄赳赳的赶到教室。到门口就傻眼了，屋子里黑压压的都是人。培训的对象可都是50多个营业厅主任阿，看大家看我，我都害怕了。面对话筒，声音有点颤悠的说着。刚讲完业务规则，大家就开始议论纷纷提问题，真是被唾沫淹了。那节课下来都晕了。
    现在总结教训： 1. 业务不熟。
                                  2. 思路很不清，尽管ppt是自己写的，当时上去就开始念了，没有融会贯通。
                                  3. 底气不足。通过上次快一个月的培训，胆子练大，思路清晰多了。
    还记得有次，讲课很投入，当我说“我讲的内容结束了，请我的同事讲下面的内容”时，教室先是寂静，然后发出热烈的掌声，好感动死了，感觉好有成就感。
    经过上次的经验，现在做起来顺手多了。现在公司培训由我来负责了，所以每次培训，做好充分的准备 ：
         1. 首先明白培训的内容，培训人需求
         2. 充分准备资料，需求分析、概要设计、详细设计，不懂得就问。
         3. 按照自己的思路，写好ppt
         4. 给自己打气，既要对自己讲的内容负责，又要对讲的内容有信心，不要因为别人的提问而发憷，相信自己是对的。
         5. 微笑面对，遇事不要慌张。
     最近又开始集中的、批量的培训了，加班时难免的，可是内心是喜悦的，因为这是体现自我价值的时候，所有做起来也是有干劲的。