沉睡不醒的角落

昨天我和蓝凝花了一下午时间把所有文档再过了一遍，晚上再就把文档全部转换成pdf格式，打包压缩，最后再一次检查。看着作品被发出去，轻松了好多...终于忙完了，可以好好休息一下了。

对IBM的SOA大赛的了解是一次非常偶然的机会，四月中旬IBM在北航有一个SOA的技术讲座，当时还并不知道有SOA这样一个大赛，只是觉得讲座内容跟自己的研究方向有很多相关之处，去听一听应该会有不少收获。讲座开始之前，我首先拿到了SOA大赛的宣传单，当时便给蓝凝和crazycy发短信，把他俩也召唤了过来，讲座完后我们三人决定组队参加SOA比赛。然而，团队的成立，却没有我们想的那么快，之后，我被派去外地出差，接着，实验室技术汇报，项目阶段评审等等一系列的事情接踵而来，一直到5月中旬，大家才开始闲下来。2006年5月16日，这是一个特殊的日子，这一天，我们的SOA团队正式成立。我和crazycy一致推举蓝凝为我们的组长，她是团队里的唯一女生，也是我和crazycy平时经常所称的“老大”。组长蓝凝为团队取名吉祥三宝，这是一个非常幸福的名字，希望能给我们带来好运。在后面将近一个半月的日子，我们一起交流，共同探讨。对SOA所涉及技术的广博，都暗暗赞叹，对参加这样一个大赛，欣喜不已。

现在，我们只有静静的等待评审结果，同时好好整理前面学习的东西，SOA虽然只是一种思想，但其所牵涉到的技术是非常多的，只有善于总结，才能走得更远。

这几天光顾着在下面忙，好久没来发帖了，上来汇报一下工作进度：在大家的通力合作，埋头苦干之下，系统架构设计文档、业务模型分析设计文档、服务模型分析设计文档、系统架构设计文档、组件设计文档已经大体确定下来，部分已经完成初稿。不过革命尚未成功，同志仍需努力，等忙完大家好好happy一下...

刚刚看了一下，有17个团队提交了最后作品，还好，不是很多啊，窃喜:)  估计很多团队都跟我们一样，在紧张地准备最后作品呢。这两天突然发现，大赛初期看的很多文章现在回头看看，颇有感觉啊，呵呵，温故而知新，可以为师矣，这段时间还是学到了不少东西的。等有时间了，一定要把这一个半月学的东西好好整理一下，继续工作了，相信我们能做的更好。

终于收到IBM大赛的ERP和CRM资料了，看了一下邮戳，17号寄出来的，现在才收到...稍微抱怨一下，为什么外省参赛团队的软件和资料总是比我们收到的要早，郁闷:( 不过还好，ERP的资料我们早就通过其他方式得到了，CRM的资料也就一个文档，对后期工作影响不大，继续工作中...

WBI Modeler是IBM WebSphere Business Integration Modeler简写，主要用于对业务流程建模，其用户角色是业务分析人员，对使用者不要求有编程经验。说白了，只要是对业务熟悉的人都可以使用这个软件。这样，使得业务分析人员可以把重点放在业务的优化和流程本身上，而不用考虑后期的IT设计和实现。

WBI Modeler是基于Eclipse开发的建模工具，其界面也和Eclipse有很多相似之处，用过Eclipse的人上手应该更快，基于Eclipse开发使其可轻松地与其他一些架构集成。此外，WBI Modeler还提供了对visio的支持，可以很容易地将visio画的流程图转换成WBI Modeler中的流程图，前提是必须建立visio中的部件和WBI Modeler中部件的一一对应。总的来说，WBI Modeler功能很强大。WBI Modeler提供的建模方式能大大加快业务建模的速度，并且将各种业务流程以非常美观的方式展现给用户和后期设计以及开发人员。

关于WBI Modeler的好处不多说了，IBM做的宣传已经够多了，下面说一说WBI Modeler的不足之处：首先是快捷键，快捷键大部分集中在过程编辑器中，而其他一些地方却没有，我感觉在项目树视图中加入快捷键是很有必要的，使用频率很高，如果今后能提供将大大提高开发效率；其次是目前没有批量处理功能，比如说过程或者任务的导出导入，只能一个一个的导出或者导入，这样效率太低了，浪费不必要的重复劳动时间；再次，有些细节感觉没有考率到，比如在过程编辑器中缺少全部选择的功能，此外，WBI Modeler提供的帮助太简单了，这是个小问题，相信以后会增加的。最后，WBI Modeler存在一个比较严重的bug，当建立某个业务过程时出现错误时，如果你将这个过程直接删除，可能会遇到删完之后过程还存在的情况，这时整个项目都不能用了。我已经遇到过两次这样的情况了，解决办法是重新建立一个项目，再把原来有用的东西导出再导入新项目。

注意：这周六有技术讲座：

创新业务,拓展商机 - 为您打下坚实的SOA基础

通过现场演示和技术讨论，您将了解到 IBM WebSphere优于其他供应厂商的解决方案,以及如何更好地实现面向服务的架构。您还将了解到如何提高您当前的业务流程的速度、准确性和成本效益。同时,您将了解 IBM WebSphere 信息管理解决方案是如何支持提供准确的、一致的、及时而连贯的业务信息。在讲座中，我们还将讨论主数据管理，并说明如何对通常分散在整个企业范围内的产品、位置、贸易合作伙伴、组织和贸易条款信息等数据进行链接。最后，您将了解到可用于构建、部署、运行和管理的 IBM WebSphere 应用程序的各种工具。

会议日程安排：
08:00 – 09:00 会议签到
09:00 – 09:30 简介——通过 SOA 进行创新
09:30 – 10:30 使用 SOA 创建新的业务流程
10:30 – 10:45 业务现状如何？——企业现状概况
10:45 – 11:00 休息
11:00 – 11:30 使用 WebSphere 的企业服务总线
11:30 – 12:00 使用 WebSphere 进行主数据管理
12:00 – 13:00 午餐
13:00 – 14:10 信息集成服务
14:10 – 15:00 开发新的服务
15:00 – 15:15 休息
15:15 – 16:10 WebSphere SOA Foundation——为何 IBM 软件优于 NetWeaver 和 .NET
16:10 – 17:00 管理 SOA 环境
17:00 – 17:15 总结
时间及地点：
日期    时间    城市    酒店    地址    会议室
6月17日 09:00 - 17:15   北京    亮马河大厦      朝阳区东三环北路8号     万黛厅


感觉比较有用，不过需要到http://www-900.ibm.com/cn/promotion/software/dwlive/webshpere_soa.shtml注册。地点不算太远，从咱们学校有直达车过去。上次的讲座咱们去晚了比较亏，没有拿到资料，这次得早点啦。

花了一上午时间寻找WBI并安装成功，正准备学习怎么使用，下午IBM的软件终于也到了，意味着我上午的工作基本白费，郁闷。IBM的软件来得有点晚，今天已经15号了，距离最后提交正式结果还有两周时间，时间紧迫。

两周时间虽然很紧，但如果充分利用也是足够的，前一段时间刚好给了我们充足的时间分析业务，大家对SOA的思想和相关技术也了解的差不多了，抓紧时间，加油干吧。

   这两天专门找一些在公司工作，比较熟悉企业业务流程的同学谈过了，发现我们团队在分析业务的时候，有很多地方的理解存在偏差，对有些业务流程的分析是想当然的，导致在一些无谓的问题上浪费了时间。
   发现问题总是好的，亡羊补牢，犹未晚也。前一段时间的弯路不能白走，这将变为我们宝贵的经验，后面的工作将更坚定的从实际业务的分析出发。需要的时候，向在企业管理方面和销售方面的朋友取取经，这些宝贵的人力资源可不能浪费^_^
   如果能进入下一轮，咱们团队的优势就能充分发挥出来，呵呵，咱们实验室主要的方向就是Web Service、中间件技术，这两年咱们没少和XML、Web Service、J2EE打交道，这些都是SOA的主要技术。当然，闯过第一关再说，否则，一切都是白搭...
   业务分析咱们现在已经进行得差不多了，就等着进行业务建模了，现在业务建模最重要的工具WBI还没有，今天花了不少时间也没找到，郁闷中...实在不行，只有赶紧联系IBM了。

不知道是IBM效率低，还是学校办事效率低，都过去快三周了，IBM提供的软件到今天还没有收到，看着其他队伍早用上了，急啊。上网找找看吧，功夫不负有心人，还真有人把IBM.Rational.Software.Architect6.0共享了，不过只有RSA，其他都没有找到。没关系了，就从RSA开始吧，再说RSA也是IBM提供的SOA的主要工具之一。RSA整整四张盘，折腾了一上午，终于下载并安装完了，平时最烦这种安装配置工作了，没技术含量还挺费时间:(
粗略了解了一下RSA，发现功能非常强大，系统提供的帮助也挺详细的，但是不知道是不是真的实用，不多说了，抓紧时间学习使用......

会议比原定计划推迟了两天，这段时间大家一直比较忙，各种事情接踵而来，希望这几天忙完了，大家有更多的时间放到比赛中来。
讨论集中在对用友的ERP软件和TurboCRM软件的分析上，在这几天里，crazycy主要分析题目和ERP的物流部分，蓝凝分析TurboCRM，我分析ERP。
无论是ERP还是CRM，比赛主办方给的东西都很多，讨论的时候每个人也都带来了一大叠资料。会议开始初期，初步确定了讨论进程，先是蓝凝给大家讲解CRM，然后我讲解ERP，最后大家再对CRM和ERP进行综合分析。
蓝凝对CRM的准备很充分，CRM讲得很具体，在她讲CRM的过程中ERP的内容也时不时穿插进来，结果对CRM和ERP进行综合分析也同时进行了。讨论进行了大约三个小时，取得了不少结果，具体内容这里就不详细说了。
最后，我们确定了下一步工作，三天之后，也就是周六晚上进行第七次讨论，下次每个人必须把对业务模式的分析画出来，再把三个人的分析进行综合，业务模式分析和设计到那时候就应该差不多了。

这次讨论crazycy又迟到了，我和蓝凝在会议室等了半天，crazycy，下次再迟到，就该罚你做俯卧撑了:)。

现在我们讨论的周期差不多是三天一次，看来第一次讨论制定的两天一次的计划不够现实，不过还好了，我们一直有一个固定的泡泡群，几乎每天都有小讨论，平时一些看法在群里面都很快能够得到统一。

讨论的主要内容还是对业务的分析，大家都觉得上次的讨论有点偏了，讨论了很多ERP和CRM中已经实现的功能，而不是两个系统之间的交互功能，以后咱们对业务的分析都应该建立在对实际实现的分析之上，一切从实际出发嘛，咱们可都是唯物主义者啊。

之后，大家就具体的业务分析图，进行了审核，每个人都给出了自己的意见。此外，我们还对使用到的技术、采用的软件工程方法以及工具进行了交流，讨论的内容比较丰富，效果也是显著的。

最后，我们对下一步工作作了一下简单的分工：我负责ERP的分析，蓝凝负责CRM的分析，crazy负责对题目的整体分析以及ERP中物流的分析。