沉睡不醒的角落

昨天我和蓝凝花了一下午时间把所有文档再过了一遍，晚上再就把文档全部转换成pdf格式，打包压缩，最后再一次检查。看着作品被发出去，轻松了好多...终于忙完了，可以好好休息一下了。

对IBM的SOA大赛的了解是一次非常偶然的机会，四月中旬IBM在北航有一个SOA的技术讲座，当时还并不知道有SOA这样一个大赛，只是觉得讲座内容跟自己的研究方向有很多相关之处，去听一听应该会有不少收获。讲座开始之前，我首先拿到了SOA大赛的宣传单，当时便给蓝凝和crazycy发短信，把他俩也召唤了过来，讲座完后我们三人决定组队参加SOA比赛。然而，团队的成立，却没有我们想的那么快，之后，我被派去外地出差，接着，实验室技术汇报，项目阶段评审等等一系列的事情接踵而来，一直到5月中旬，大家才开始闲下来。2006年5月16日，这是一个特殊的日子，这一天，我们的SOA团队正式成立。我和crazycy一致推举蓝凝为我们的组长，她是团队里的唯一女生，也是我和crazycy平时经常所称的“老大”。组长蓝凝为团队取名吉祥三宝，这是一个非常幸福的名字，希望能给我们带来好运。在后面将近一个半月的日子，我们一起交流，共同探讨。对SOA所涉及技术的广博，都暗暗赞叹，对参加这样一个大赛，欣喜不已。

现在，我们只有静静的等待评审结果，同时好好整理前面学习的东西，SOA虽然只是一种思想，但其所牵涉到的技术是非常多的，只有善于总结，才能走得更远。

这几天光顾着在下面忙，好久没来发帖了，上来汇报一下工作进度：在大家的通力合作，埋头苦干之下，系统架构设计文档、业务模型分析设计文档、服务模型分析设计文档、系统架构设计文档、组件设计文档已经大体确定下来，部分已经完成初稿。不过革命尚未成功，同志仍需努力，等忙完大家好好happy一下...

刚刚看了一下，有17个团队提交了最后作品，还好，不是很多啊，窃喜:)  估计很多团队都跟我们一样，在紧张地准备最后作品呢。这两天突然发现，大赛初期看的很多文章现在回头看看，颇有感觉啊，呵呵，温故而知新，可以为师矣，这段时间还是学到了不少东西的。等有时间了，一定要把这一个半月学的东西好好整理一下，继续工作了，相信我们能做的更好。

终于收到IBM大赛的ERP和CRM资料了，看了一下邮戳，17号寄出来的，现在才收到...稍微抱怨一下，为什么外省参赛团队的软件和资料总是比我们收到的要早，郁闷:( 不过还好，ERP的资料我们早就通过其他方式得到了，CRM的资料也就一个文档，对后期工作影响不大，继续工作中...

WBI Modeler是IBM WebSphere Business Integration Modeler简写，主要用于对业务流程建模，其用户角色是业务分析人员，对使用者不要求有编程经验。说白了，只要是对业务熟悉的人都可以使用这个软件。这样，使得业务分析人员可以把重点放在业务的优化和流程本身上，而不用考虑后期的IT设计和实现。

WBI Modeler是基于Eclipse开发的建模工具，其界面也和Eclipse有很多相似之处，用过Eclipse的人上手应该更快，基于Eclipse开发使其可轻松地与其他一些架构集成。此外，WBI Modeler还提供了对visio的支持，可以很容易地将visio画的流程图转换成WBI Modeler中的流程图，前提是必须建立visio中的部件和WBI Modeler中部件的一一对应。总的来说，WBI Modeler功能很强大。WBI Modeler提供的建模方式能大大加快业务建模的速度，并且将各种业务流程以非常美观的方式展现给用户和后期设计以及开发人员。

关于WBI Modeler的好处不多说了，IBM做的宣传已经够多了，下面说一说WBI Modeler的不足之处：首先是快捷键，快捷键大部分集中在过程编辑器中，而其他一些地方却没有，我感觉在项目树视图中加入快捷键是很有必要的，使用频率很高，如果今后能提供将大大提高开发效率；其次是目前没有批量处理功能，比如说过程或者任务的导出导入，只能一个一个的导出或者导入，这样效率太低了，浪费不必要的重复劳动时间；再次，有些细节感觉没有考率到，比如在过程编辑器中缺少全部选择的功能，此外，WBI Modeler提供的帮助太简单了，这是个小问题，相信以后会增加的。最后，WBI Modeler存在一个比较严重的bug，当建立某个业务过程时出现错误时，如果你将这个过程直接删除，可能会遇到删完之后过程还存在的情况，这时整个项目都不能用了。我已经遇到过两次这样的情况了，解决办法是重新建立一个项目，再把原来有用的东西导出再导入新项目。