第２章 プロジェクト憲章の作成
１．知識エリアは共通性に基づいてプロセスをまとめたものであること。
2.9つ知識エリア
①プロジェクト統括マネジメント
②プロジェクトスコープマネジメント
成果物スコープとプロジェクトスコープ
③プロジェクトタイムマネジメント
④プロジェクトコストマネジメント
価値工学：
a.ライフサイクル・コスト：代替案を選択したり比較したりする時に、
コストのグループを集合的に考慮します。
ｂ.価値工学：プロジェクトのスケジュール、利益、品質、資源の活用度の
改善に役たち、特にライフサイクル・コストを最適化されます。
⑤プロジェクト品質マネジメント
⑥プロジェクト人的資源マネジメント
⑦プロジェクトコミュニケーションマネジメント
⑧プロジェクトリスクマネジメント
リスクには、プロジェクトへプラスとマイナスの両方が影響が含まれます。
⑨プロジェクト調達マネジメント
３．プロジェクトはどうやって生まれるか
①市場の需要
②戦略的機会/ビジネス・ニーズ
③顧客要求
④技術的進歩
⑤法的用件
⑥生態系への影響
⑦社会ニーズ
4．フィージビリティ・スタディ
実施理由：
①プロジェクトが実行可能なプロジェクトであるかどうかを判断するため
②プロジェクトが成功する確率を求めるためだす。
５．プロジェクトの選定と優先順位付け
選定手法：①数学的モデル
制約条件付き最適化法
②利益測定法
費用便益分析
得点モデルと重み付け得点モデル
キャッシュ・フロー分析手法
回収期間分析
割引キャッシュ・フロー
NPV IRR
６．プロジェクト憲章