第８章
１．プロジェクト実行の指揮・マネジメントの特性を明確にのべられますか？
プロジェクトの作業が実行に移られます。また、プロジェクトの予算の大部分は
このプロセスで消費されます。
２.グラープ形成５つの段階をのべられますか？
成立期、動乱期、安定期、遂行期、解散期。
３．最も高い階層に位置するマズローの動機つけ要因を明確に説明できますか？
自己実現は、人が最高の状態で活動し、それより下位の欲求がすべて満たされている
場合に起こります。
４．５種類の権力をあげられますか？
報酬、賞罰、専門家、公式、後ろ盾。
５．コンフリクト解消の６つの方法がわかりますか？
強制、適応、妥協、問題解決、協力、回避
６．プロジェクト・チームのマネジメント・プロセスのツールと技法を挙げられますか？
観察と会話、プロジェクトのパフォーマンス評価、コンフリクト・マネジメント、課題
ログ、人間関係のスキルがあります。