从有学习PMP的想法，开始已经过了1年了。在这1年里系统参加了netlearning的《IT项目管理》的学习，
教材方面看了几遍PMBOK的第4版，然后学习了Rita的经典PMP考试教材。也做了配套的Fast Track
的1501道，还有网上找到的465道练习题。原先想考PMP认证的想法现在反而没有了，即使进行了
系统的学习，还是强烈的认为项目管理是门艺术。
PMBOK定义了理想状态下的流程，提供了很多工具和方法论。PMP的试题也是有很多来考查这些东西，
对于立志于做PM但是缺少相关知识，概念和经验的人可以通过系统的学习，以及做题和考试来完善自己的
知识储备和自己管理方法体系的建立。但是在实际的工作环境中，会看到一些PMBOK提供的流程定
义，方法，工具的影子，但很多时候你会发现有很多并没有遵守甚至违反的地方。每个公司，每个PM都有
自己的一套既成的管理方法体系结构。做了这么多年的项目，很多都是大公司花了多少亿的大项目，
但是最终做的好的并没有几个，公司不管执行什么CMMI，还是会管理的PM，不管过程中的文档做的多么
漂亮，沟通多么完善，一些成功的项目反而是技术出身的PM带的。单纯熟练掌握PMBOK并熟练应用各种沟
通技巧的会管理的PM管理IT项目，有时候可能并不如没有掌握完善的沟通技巧，PMBOK也是一知半解的人
管理的项目成功率高。个人观察的可能原因是，IT是个脑力创造的行业，虽然到具体的函数方法可能只是
简单的crtl+C和Ctrl+V,但是作为项目的负责人必须在系统成型之前头脑就应该对系统有个整体的image，
并且能够对每个成员的工作状况有个切实的确切的把握，而不是单纯的每天填表报告完成了百分之多少。
就是说项目中可能出现的问题，以及需要注意的地方都在头脑中有印象。当出现时马上能反映出相关的对策。
总之，个人认为，IT的PM应该是个技术性的领导者，这样就能比较从容应对系统出现以及可能出现的问题，
并且能够在与干系人交流时能够能够对交流的事情进行自我判断并形成自己的意见。
有时间的话，真想再把温伯格的书找出来看看。10年没翻过，看看再翻这些经典书的时候自己会有那些感触。
PMP的学习就此结束，重点转向日语。