非常形象的道出了敏捷的真谛，pfpf！我之所以说想改行就是因为没法超越你令我压力甚大，呵呵。
改变软件生产企业和雇主的关系，如果真能实现，这的确能让IT业成为一项轻松而充满乐趣的工作，可目前看来，实施的困难太大，只是一个梦想而已，至少在中国绝大部分企业都是如此。传统的观念使得我们都认为给钱的是大爷，人家要求什么我们就得做什么，哪怕需求会从一只狗变成一只鸡，也不敢说个不字。为什么？钱在客户手里，产品不满意，不能结项，不能回款，等于白干。这种思想使得双方处在不公平的地位，弱势的软件企业自然要承担巨大的压力。
另外，同样是传统的循规蹈矩的观念，使得软件企业不敢轻易颠覆现有的成熟（可能是陈旧）开发方法而加入敏捷大军，毕竟不熟悉是有风险的，最后带来项目的失败，投入的浪费，这是普遍保守的我们不希望看到的，说到底，还是缺乏创新和去实践的精神。
最后，敏捷实施的局限很有可能来自客户本身。例如很多企业是让自己的IT部门整理需求然后提交给外包开发，客户的要求就是waterfall，就是那些传统的、甚至是迂腐的、什么项目都一样格式形式的古典主义文档。这使得开发商也只能用传统的方法去实现。
可能抑制敏捷发展的因素还有很多，但是我认为随着软件企业和客户之间理解的加深，aglie很有可能会成为主流。
btw：最后一段有打广告的嫌疑啊，呵呵