BPR与ERP，谁大谁小？ (转贴）

作为企业的两场“革命”，BPR关键是要实现企业职能管理到面向流程管理的转变，是一种管理思想和管理模式，而ERP更侧重于利用技术手段来实现这种转变，它是一种管理工具。很多ERP在没有理顺流程的情况下，力图用技术解决企业的一切管理问题，结果可想而知。事实上，BPR与ERP是从两个不同的方向推动企业管理水平的提升，两者相辅相成，确保企业信息化的“软着陆”。企业在进行IT战略规划的时候，BPR无疑是走在ERP之前的关键一步。 

posted on 2012-02-13 12:49 大树 阅读(187) 评论(0)  编辑  收藏


只有注册用户登录后才能发表评论。
网站导航:
 
<2012年2月>
日一二三四五六
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
26272829123
45678910

导航

统计

公告

本期话题
能源行业资产管理咨询
资产管理信息化方案提供
资产管理相关行业培训
大型企业软件体系架构整合
资产管理信息系统实施
信息集成
信息孤岛

常用链接

留言簿(6)

随笔档案(45)

文章档案(7)

新闻档案(1)

相册

wallgate management consulting

最新随笔

搜索

最新评论

阅读排行榜

评论排行榜