累，非常累！！！
虽然项目已走入正轨，但是人手却还是不足。
直接的后果是导致晚上加班时间的增多。
这不是一个好现像，加班是不正常的。
开始两周还可以接受，但长期如此士气恐怕会严重低落。
必须想办法解决！！
写字楼里写字间，写字间里程序员；
程序人员写程序，又拿程序换酒钱。
酒醒只在网上坐，酒醉还来网下眠；
酒醉酒醒日复日，网上网下年复年。
但愿老死电脑间，不愿鞠躬老板前；
奔驰宝马贵者趣，公交自行程序员。
别人笑我忒疯癫，我笑自己命太贱；
但见满街漂亮妹，哪个归得程序员。
自从做了项目经理后，好像大部分的时间都花在了写文档、写PPT、拜见客户、与公司内部项目人员开会和与客户人员开会这些事情上了，事情繁多琐碎，真的是很怀念那些写程序的单纯的日子，不过好在我的兴趣广泛，对这些事情也还算得上熟悉，不至于很被动消极。
今天上午带程序员作了3个小时的程序，再花了1个小时熟悉今天下午开会需要演讲的PPT。中午出去吃了饭后就回到了客户的机房趴下午睡，下午这个有五六十人参加涉及到五十个部门的项目启动会议，我可是主讲，马虎不得，必须养精蓄锐。
下午两点半我与客户的工作人员一同来到会议室布置会场。政府机关的大会议室真的是够大、够气派，这可能是我人生二十五年来开会规模最大的一次，并且还要主讲半个小时，心里有些兴奋也有些紧张。还好曾经大大小小的会议也开过不少，讲课也讲了那么多次，深呼吸了几下，就感觉平静了。
先是主持人进行了5分钟的宏观论和开场白，就轮到我上台了。上台一定不能慌张，否则会影响到你的整个演讲，一定要挺腰直背面带自信的微笑，眼光要敢于与台下的众人对碰，抓住他们的眼球和好奇心，这样才能控制会议的声势和节奏，不至于陷入被动或尴尬的局面。讲的时候不能光看着PPT，还要不时地与台下及台上的领导进行眼神的交流，让他有一种仿佛你是在专门为他演讲的感觉，那他就顺着你的思路投入了进去，避免了你讲完了，别人还是一头雾水，想不起你讲了些什么，哪些是重点，哪些是与他们切实相关的。今天的发挥，我给自己打七十分，虽然大部分内容都讲清晰了，几个重点也强调了，但是我感觉节奏感不强，没有发挥最大的感染力，只能说是中规中矩。下次一定要把演讲的感情再丰富一些，把交流的眼神再多一些。
同事已经睡着了，酒店的空调效果不错，感觉有点冷了。不知道昨天才满月的儿子现在是否已乖乖地睡了，本来答应老婆要在她满月的那天带她去吃大餐的，可是我却出差了，希望她能够理解。今天就这样吧，明天还要去部署另一个项目的WEBLOGIC和APACHE，希望明天可以在晚饭前回到东莞，同老婆一道共进晚餐。
最近最困扰我的一个网站项目，经过昨天和今天的努力，终于可以告一段落了，计划下周验收。这个项目的金额很小，但是客户的要求倒是挺多的，不仅对版面的设计要求很细，而且还要做一些与另外业务系统的数据接口。项目一开始就没有引起重视，导致我们开始只是草草地做了个应付了事的站点上去。但是显然这是一次失误，面对日益逼近的交期，客户的需求却还没有真正地调研过，我们甚至不了解他们的一半需求。上周经过两三次的当面往复讨论，终于形成了完整的需求总表，但是显然需求与合同的金额严重不等，因为同时还在进行另外更大的项目，所以我想是否可以挡掉这个小项目客户的一些特殊的需求，但最后在总监那里客户还是坚持，于是总监答应了，我们陷入了被动。
昨晚带着一个高级程序员加班到10点，终于完成了大部分的交互功能，今天又叫来了一个美工兼程序员，在客户现场进行调整，终于可以告一段落了。
仿佛这几天的烦燥去掉了不少，原来逃避是解决不了问题的，当商务确定后，我们就不应该还耿耿于怀钱多钱少的事，做好项目、做好客户关系才是我们项目组正确的态度。
这是一次教训，也是一次经验，希望以后能够避免。
我是个很喜欢上网的人。
但是从五月份开始的这四个月里我很少上网，或者只是在周末和晚上匆匆上来又匆匆下去。
这都是因为我把自己转型做了项目经理。
不知是不是做所有软件公司做项目的人都是那么忙那么累的。
其实我对自己这几个月的表现极其不满意。
虽然领导还是承认了我的价值与月薪的等价关系。
很多事情都没有按照自己的想法去做，很多时候都是在说这个是谁说的，那个又是谁要求的，好像突然丢失了自我。
今天下午下雨了，下班的时候基本上已经停了，在广东这个炎热的城市里，我是最喜欢这种雨后的。
下班后我步行了十几分钟才去坐车。
现在正是下班高峰期，我坐在车上，看着匆忙往家赶的人，仿佛就看到了自己。
上周五才从佛山回来，明天又得过去了，虽然明天我儿子满月。
这种匆忙的生活，让我感觉自己最近浮躁了许多。
我想是有必要用日记来梳理一下思绪了。
希望能够把项目中发生的点滴写出来，写下去，直到我不做项目经理。
好让我的岁月留下一些痕迹。