累,非常累!!!
虽然项目已走入正轨,但是人手却还是不足。
直接的后果是导致晚上加班时间的增多。
这不是一个好现像,加班是不正常的。
开始两周还可以接受,但长期如此士气恐怕会严重低落。
必须想办法解决!!
写字楼里写字间,写字间里程序员;
程序人员写程序,又拿程序换酒钱。
酒醒只在网上坐,酒醉还来网下眠;
酒醉酒醒日复日,网上网下年复年。
但愿老死电脑间,不愿鞠躬老板前;
奔驰宝马贵者趣,公交自行程序员。
别人笑我忒疯癫,我笑自己命太贱;
但见满街漂亮妹,哪个归得程序员。
自从做了项目经理后,好像大部分的时间都花在了写文档、写PPT、拜见客户、与公司内部项目人员开会和与客户人员开会这些事情上了,事情繁多琐碎,真的是很怀念那些写程序的单纯的日子,不过好在我的兴趣广泛,对这些事情也还算得上熟悉,不至于很被动消极。
今天上午带程序员作了3个小时的程序,再花了1个小时熟悉今天下午开会需要演讲的PPT。中午出去吃了饭后就回到了客户的机房趴下午睡,下午这个有五六十人参加涉及到五十个部门的项目启动会议,我可是主讲,马虎不得,必须养精蓄锐。
下午两点半我与客户的工作人员一同来到会议室布置会场。政府机关的大会议室真的是够大、够气派,这可能是我人生二十五年来开会规模最大的一次,并且还要主讲半个小时,心里有些兴奋也有些紧张。还好曾经大大小小的会议也开过不少,讲课也讲了那么多次,深呼吸了几下,就感觉平静了。
先是主持人进行了5分钟的宏观论和开场白,就轮到我上台了。上台一定不能慌张,否则会影响到你的整个演讲,一定要挺腰直背面带自信的微笑,眼光要敢于与台下的众人对碰,抓住他们的眼球和好奇心,这样才能控制会议的声势和节奏,不至于陷入被动或尴尬的局面。讲的时候不能光看着PPT,还要不时地与台下及台上的领导进行眼神的交流,让他有一种仿佛你是在专门为他演讲的感觉,那他就顺着你的思路投入了进去,避免了你讲完了,别人还是一头雾水,想不起你讲了些什么,哪些是重点,哪些是与他们切实相关的。今天的发挥,我给自己打七十分,虽然大部分内容都讲清晰了,几个重点也强调了,但是我感觉节奏感不强,没有发挥最大的感染力,只能说是中规中矩。下次一定要把演讲的感情再丰富一些,把交流的眼神再多一些。
同事已经睡着了,酒店的空调效果不错,感觉有点冷了。不知道昨天才满月的儿子现在是否已乖乖地睡了,本来答应老婆要在她满月的那天带她去吃大餐的,可是我却出差了,希望她能够理解。今天就这样吧,明天还要去部署另一个项目的WEBLOGIC和APACHE,希望明天可以在晚饭前回到东莞,同老婆一道共进晚餐。
最近最困扰我的一个网站项目,经过昨天和今天的努力,终于可以告一段落了,计划下周验收。这个项目的金额很小,但是客户的要求倒是挺多的,不仅对版面的设计要求很细,而且还要做一些与另外业务系统的数据接口。项目一开始就没有引起重视,导致我们开始只是草草地做了个应付了事的站点上去。但是显然这是一次失误,面对日益逼近的交期,客户的需求却还没有真正地调研过,我们甚至不了解他们的一半需求。上周经过两三次的当面往复讨论,终于形成了完整的需求总表,但是显然需求与合同的金额严重不等,因为同时还在进行另外更大的项目,所以我想是否可以挡掉这个小项目客户的一些特殊的需求,但最后在总监那里客户还是坚持,于是总监答应了,我们陷入了被动。
昨晚带着一个高级程序员加班到10点,终于完成了大部分的交互功能,今天又叫来了一个美工兼程序员,在客户现场进行调整,终于可以告一段落了。
仿佛这几天的烦燥去掉了不少,原来逃避是解决不了问题的,当商务确定后,我们就不应该还耿耿于怀钱多钱少的事,做好项目、做好客户关系才是我们项目组正确的态度。
这是一次教训,也是一次经验,希望以后能够避免。