当在一个团队里,为某个问题争论不休时,当对某个问题把握不定时,可以尝试用这个方法去看问题,今天学习看到的.它是爱德华博士发明的一种
目前很流行的思考方式,这里简单归纳下其思维方式

该理论认为,当多于6个帽子时,人太多,造成混乱,6订帽子,刚好反映问题不同的角度
六顶帽子思考法的使用方法 　　 六顶帽子思考法特点一览表
思考法    特点  
白色帽子  细致、客观、注重细节、事实  
红色帽子  情绪化、感情化、非理性  
黑色帽子  否定、怀疑、悲观  
黄色帽子  积极、乐观  
青色帽子  创新、变化  
蓝色帽子  控制者、组织者  
1.白色帽子思考法
　　白色帽子思考法的主要特点是细致，客观，注重细节和沟通。它是沟通的有效工具，它强调的是事实本身而不是解释。
　　其行为要点最重要的是事实。这是最基本的一个方面，其他的都是对这个方面的扩展。
　　要清楚的知道事实和解释之间的差别，是相信的事实还是验证过的事实，是事实本身还是近似事实，都要明辨区别。
　　如果了解真实的情况不可能，或者成本很高，应该采用“一般来说”或“绝对真理”的做法。须要注意的是，这个“一般来说”或“绝对真理”是有一定条件的，要注意其适用的环境因素有没有发生变化，如果发生了变化，“一般来说”的经验或“绝对真理”可能就不再适用了。
　　2.红色帽子思考法
　　红色帽子思考法是情绪化、感情化、非理性的。因为人是情感性的动物，情感自始至终在引导、影响着我们的思考，所以在传统的思考方法当中，把这些情感因素列为对思考的一种干扰，要尽可能排除。但是六顶帽子思考方法把情感因素作为合理存在，给了它一个合理的存在地位。因为它的确在主导着我们的想法。红色帽子思考法的行为要点的一个重要方面就是不要问为什么。此外，红色帽子思考法不光是正面的，也包括负面的，只要是非理性的想法都归在红色帽子里面。

　　3.黑色帽子思考法
　　黑色帽子思考法的特点是否定的、怀疑的、悲观的。它的行为要点是合乎逻辑的。同时，在运用这种方法时，要避免辩论、避免沉溺于攻击他人的快感之中。

　　4.黄色帽子思考法
　　黄色帽子思考法的特点是积极的、乐观的。它与黑色帽子恰好相反，一个是朝最坏的可能性去思考，一个是朝最好的可能情况去思考。不过，黄色帽子思考法的行为要点跟黑色帽子的行为要点却很相像——要有逻辑，而不是想象，即使是想象也是有限的。无限的想象无论朝积极的方向还是消极的方向，都把它归在红色帽子底下。
　　当讨论的是一个新事物、新办法、新思路的时候，先要扶持；但是戴完黄帽子以后还要戴黑帽子，要考虑这个新东西在未来的成长过程中可能要面对的风风雨雨，要考虑怎样去防范这些风风雨雨。
　　发生负面情况或者风险比较大的时候，要先戴黑色帽子，先把最坏的情况想出来，做好防范，避免最坏可能性的发生，尽量减少可能的损失。在这样的情况下应该先戴黑色帽子，然后再戴黄色帽子。
　　表 12-2 黄色帽子与其它帽子对比表
黄色帽子  有逻辑、有依据，讲步骤和方法  白色帽子  无逻辑、无方法，只要事实  
黄色帽子  正面的、积极的  黑色帽子  负面的、否定的  
黄色帽子  理智的、正面的  红色帽子  情感的，无论正面负面，只要非理性  
黄色帽子  现实基础上的逻辑推理  青色帽子  强调创新，无边的想象力  
5.青色帽子思考法
　　黄色帽子没有离开现状，就好像我们蹦得再高，也终归会回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一个领域里。它最大的特点是：新、变。
　　要用创新的变化的想法，集中所有人的精力去创新；要清楚认识到这种创新可能是没有结果的，但是这不妨碍在这方面付出心智去考虑到各种各样的可能性。
　　创新性思维的方法很多，有坐标交叉法、随意诱因法、加减法等等。
　　6.蓝色帽子思考法
　　蓝色帽子作为控制者和组织者，其最主要的责任就是控制、组织、指挥和协调整个思考过程，使思考过程程序化、清晰化、条理化。其技术要点有两个：问正确的问题和定义问题。蓝色帽子还要在思考的过程中不断做摘要、概括、总结，维持思考的秩序，使思考集中到一个方向，不断的从一个台阶走上另一个台阶，不断前进。

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