沟通上有问题，以其说是个团队，不如说是个项目组，你只是作为一个组长。
组员怕承担责任是因为你或者公司在他们失误后产生的后果他们会得到惩罚。
其实不过是你或者是你的组员出现失误责任都应该由你来承担，你才是负责人。
你要容许别人失败，但是你同样要战战兢兢，如履薄冰。
好好干吧。
re: EAI项目实施当中的痛苦 nake 2006-05-16 20:46
不要恨你的项目经理C 他也在工作，你可能想说的是不喜欢他的做事风格吧。
加油吧兄弟。
re: 拿什么来驱动你啊，我的项目？ nake 2006-04-26 13:20
lz火气好大，希望你不要把火气带到工作中，少说话多干活。
re: 申请加入“架构师之家” nake 2006-04-21 13:42
blogjava帐号：nake
从事ERP架构4年
re: wallop 和orkut 的差异 nake 2006-03-02 20:37
兄弟 我要orkut
我的mail
javazgw@gmail.com
re: 设计文档？ nake 2006-01-08 01:16
写的不错，“而这个图形一定要采用规范的象UML这些来表示吗？”
如果你的团队没人会uml你就不用uml，一支笔一张纸就可以了。大的软件我觉得还是要把许多过程规范起来。简单的就没必要了，比较规范是要成本的。
在上大学时就对高先生有所了解，清華校训当然也很清楚，但是阁下的地址，麻烦解释一下。