无论采用什么方法论和体系，一个项目管理的过程往往涉及了如下这些过程组。
把提纲列一下有助于我们检查项目管理的遗漏：
启动过程组：
1制定项目章程
2制定初步范围说明书
规划过程组：
1制定项目管理计划
2范围规划
3范围定义
4制作工作分解结构
5活动定义
6活动排序
7活动资源估算
8活动持续时间估算
9进度表制定
10费用估算
11费用预算
12质量规划
13人力资源规划
14沟通规划
15风险管理规划
16风险识别
17定性风险分析
18定量风险分析
19风险应对规划
20采购规划
21发包规划
执行过程组
1指导与管理项目执行
2实施质量保证
3项目团队组建
4项目团队建设
5信息发布
6询价
7卖方选择
监控过程组
1监控项目工作
2整体变更控制
3范围核实
4范围控制
5进度控制
6费用控制
7实施质量控制
8项目团队管理
9绩效报告
10利害关系者管理
11风险控制
12合同管理
收尾过程组
1项目收尾
2合同收尾