宝宝1.4岁，路走的不扎实，通常都由她奶奶来带，爷爷次之，妈妈又次之，其中我带孩子时间是最少的。
宝宝刚学会走路时，虽然我还孩子的时间最少，但在我手里宝宝摔倒的次数最多，因此遭到了严厉的批评。
我承认我和他们一样用心来爱宝宝，宝宝的喜乐和哭闹深深地系着我的喜怒和哀乐。但宝宝摔倒的事实如此，我不得而知原因何在。
宝宝奶奶一语道破其中的“玄机”，曰：只因你把宝宝当成大孩子来看待。 一语道过之后，我忽然明朗了。
是的，我始终认为宝宝已经会走，因此应该给她更大的空间，放手她去探索去磨炼。 只因为我的放手，她才一次次在不断地尝试中摔倒。
我应当手不离其左右，配合着她，保护着她，她才能够在摔倒时有支撑或依靠，至少不会造成身体上的伤害。
那么在公司的人员管理中，新人又何尝不是刚学走路的孩童，需要我们管理者无微不至的照顾和指导，在他们不断尝试、不断探索和磨炼的过程中，我们不能等待着他们跌倒后进行自我总结教训，也不能任凭在他们跌倒后自顾着心疼，更不能在他们跌倒后声色俱厉的批评他们做事的方式和方法，因为他们还是个孩童。而管理者，是他们的第一任老师，需要手不离其左右，配合他，保护他，指导他，直到他由走而跑，健步飞。直到那时，才能放手。