每个人都期待职位的提升和别人的认可
在国内，项目经理应该是大多数程序员比较想要的职位
这篇文章将会告诉你，要成为项目经理的一些技巧。或者说，从另外的一个角度来看项目经理这个职位。
项目经理要懂技术这个问题，在iteye上被讨论了很久。各有各的观点，我在这边不做评论。
技术做为一个人可以掌握的技能，当然是越多越好，所以从技能方面说，懂点技术当然比啥都不懂要好
另外一方面，项目经理要和技术人员沟通，而技术人员的难以沟通是出了名的。如果脱离一些基本层面的术语，沟通到一些具体的解决方案的时候，往往和技术人员的沟通有更好的效果。而这里就会用到很多技术。
所以，从这方面说，项目经理掌握一些技术，可以说是必须的。。。
当然，类似外资公司的项目经理，完全只考虑项目进度的，那就另外说。。。
项目经理要有口才项目经理需要在团队士气低迷的时候，鼓舞士气
项目经理需要在客户沟通的时候，保持不卑不亢的气势
项目经理需要说服客户和领导给予更多的资源
项目经理要有谋略办公室政治我就不在这边罗嗦了
我想要说的是，作为项目经理，你经常面临很多办公室政治的挑战。
你至少要做到团结可以团结的力量。包括你的领导，你的下属，你的战友，销售，客户等等
你可以把你的泡妞经历和技术人员分享，来换取他们的支持
你也可以把你赚钱的股票和他们分享
你甚至什么都不用付出，只要时不时的体现一下你对他们的关心。
光说不练，这边整个练习题
做项目的人经常碰到的，客户要在10天之内，完成一个功能模块，在技术人员开看基本上是不可能完成的任务
那做为项目经理，需要怎么样处理这件事？？
我们都知道处理结果，要么增加周期，把10天换成20天，要么删减功能。那我们采取什么样的手段来实现这个结果？？一方面不能得罪甲方，另外一方面要实现我们的预期。
方法：把技术人员和客户负责人叫到一起沟通，名义上解决一些gap，实际上是让有冲突的双方直接面对。作为甲方，你是不能得罪的，做为技术人员，你可以站在甲方的立场和技术人员争吵。这个时候，你要把甲方的负责人凉在一边，让他看你们争吵，你们在争吵的过程中最好要用到解决方案的具体细节，让他听不懂。然后时不时的回过神来，用甲方的口气和技术人员说，这个时间已经决定了的。你和技术人员可以事先沟通好，要尽量顶，甚至发火。然后你们的争吵就会让负责人很尴尬，退也不是不退也不是。
结果：一般1-2个小时以后，负责人就会让步，一般是延长周期，如果周期他决定不了，那一般是删减功能。
思考：我们没有得罪甲方，但是甲方顺利让步。但是我们得罪了技术人员，所以在事后，一定要诚恳道歉，除非你们已经很娴熟
另外，这个方法是考虑到如下因素
很可能这边提出的10天，不是最终的时间点，而是那个负责人为了自己的performance提出的，如果技术人员反对很严重，这个防线肯定会崩溃
还有可能是负责人不清楚最终的实现，时间也不是他定的，他也需要和上级沟通。如果他看到技术人员如此抵制，考虑到这个功能计算在自己的performance下面，他会帮你争取更多的资源。这个时候，让负责人和他的领导去谈，会取得更好的效果。
上面都是一些基本素质，如果具备下面的几点，会事半功倍哦！！！
幽默感：团队粘合剂，也是化解尴尬的最好的东西
真诚：如果你做不到欺骗一辈子，那你就坦率点
尝试用对方的角度思考：让你发现自己的问题，发现别人的弱点。
最后，留下一个问题，如果一个团队成功的做完了一个项目，各方面评价都很好，你猜测一下，谁在这个成功的项目中，获利最大？