摘要: 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。功成事遂，百姓皆谓：我自然——老子 《道德经》
上面的引言节选自老子的《道德经》。是说：最好的领导是让下属感觉不到他的存在；二等的领导是大家都爱戴的领导，三等的领导是大家都畏惧的领导，四等的领导是大家擦拳磨掌要把他打倒的领导。大功告成，诸事办妥后，老百姓都认为没有受到干扰，实现了自然发展。也就是说，完成的过程没有受他人强制的感觉，是人们的本性使然。
项目经理领导、项目经理指导、项目经理策划、项目经理管理，这些都是需要承担让软件项目实现业务价值这一责任的项目经理所背负的重担。虽然项目经理在整个交付机制中处于一个关键的位置，但是如果他成为一个团队的中心，则会给团队带来不必要的风险。实际上，项目经理应该用一种更温和的方式来开展项目，从内部帮助团队走向成功，建立一个可以让每个人（包括他自己）受益的系统。
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