应朋友邀请，周六早从上海出发往杭州参加阿里巴巴网侠大会。同行四人，有锐道的macro chen、杨光（还是我师弟）、移动的王伟旭（特长是linux和网络安全，也是中国linux推广的先驱）。一路上，言谈甚欢。老庄给我们订的票，他一早肠胃有恙，仍然坚持把票送到火车站，之后去吊盐水，下午又出现在会场。确实精神可嘉，建议阿里巴巴颁发“最佳精神奖”。
到杭州已是中午，错过了上午大会。下午Robbin进行Java技术展望和RoR实现REST的演讲，既然是朋友，肯定是要捧场的。Robbin旁征博引，以其深厚的技术功底和对新技术的敏锐洞察赢得了听众。
晚上一堆人去聚会，各路豪杰纷至：有阿里巴巴的，有自己创业的，有技术大牛，还有媒体（Infoq），出版社（博文的周总领3员大将赴会）。大家互换名片，认识的不免寒暄几句，不认识的也很快就熟捻了，还不时有“原来你就是×××”的惊呼，原来网上就“互通心曲”，只是一直没机会认识罢了。
席间觥筹交错，具体内容暂且不表，只说一件令我感受颇深之事。一个阿里巴巴的员工表现出对公司的无比忠诚，讲起公司的奖惩制度，说是一个员工的绩效不仅跟所在项目相关，还与部门、其它部门甚至整个公司的业绩相关。所以只要是对公司有利的事情，即使与自己现在的工作无关，他们也会去做。按常理来说，这有点不公平，我只能努力做好自己的事情，而如果别人不努力，我就是白做。但如果大家都努力，又变成了共赢。
这里让我讲一个简单的博弈问题，就是“囚徒困境”。A和B两个同犯被抓，因为没有其它任何证据和证人，只能让2人分别交供。如果A和B都矢口否认，那么两人无罪释放。如果A承认，B不承认；A是坦白从宽，判1年；B抗拒从严，判5年，反之亦然。如果2人都承认，ok证据确凿，各判2年。如果2人都是理性人，且没有互通消息，按照博弈，每个人的最优解就是承认，也就是各判2年。其实对2人真正有利的就是打死不承认然后都无罪释放，而这种状态在理性人的假设下是很难实现的--除非有一个教父，一直灌输他们不要出卖同伙。
马云就是这个“教父”！
卡内基有篇文章，我总结成一句话就是：用崇高的理想打动别人。据说马云一直是以个人魅力及“创造中国电子商务的明天”类似的理想，激励员工的。有了统一的企业文化，员工都不计较个人得失，努力奋进，最终企业和所有员工取得共赢，这绝对是摆脱“囚徒困境”的典型案例。
话说回来，阿里巴巴能让你感受到团队的力量，一群精英在一块做很有价值的事情，对每个人也是很好的锻炼。个人认为，如果有吃苦耐劳的打算，眼光放长远点，又没有其它方面的束缚，阿里巴巴的确是不错的选择。（得向阿里巴巴收代言费，呵呵！）
第二天听了多场论道，主要是SAAS，搜索，分词方面。结合阿里巴巴的战略，我把几点融合起来讲一下。这个下篇再细细道来。