六顶思考帽 读后
1.六顶思考帽的总体思路就是分而治之。思维的最大敌人是复杂性，那就想办法把复杂的东西分解开，实时各个击破的办法来处理。
2.六顶思考帽其实就是把这个复杂性划分为六个角度来处理。简单理解可为：白（事实），黄（肯定），黑（否定），红（主观喜恶），绿（创新），蓝（客观评估）。
3.带上帽子后，你不再是你自己，应该有意识的主动的扮演帽子赋予你的角色。
           两点很重要：第一，能动的去做；第二，恰如其分的表演，不抢戏。
            一点要注意：如果你扮演一名思想者，那么你将可能成为思想者。这里只是可能成为，不是绝对能成为。
4.在解决问题过程中应如上图，图解如下。
           解决问题应白帽开始，白帽基础上形成解决问题的思路（常规的或非常规的）；
           分析问题的过程应该首先戴上红帽表达主观意向，然后带上黄帽和黑帽从正反两个角度来找理由，最后在前面思维的基础上再次戴上红帽表达主观意向。在这个分析过程中或许会用新的思路，这些思路需要重新戴上绿帽来看看。这样就形成了一个反复的过程。重复进行直到得到的思维地图中的结论能够满足最后决策过程中蓝帽评估的要求。
           最后要注意在这整个过程中，随时使用蓝帽的客观评估来修正在相应角色下偏离自身角色的表演。

这图是我看完《六顶思维帽》画的，请大家指正。