Q4阶段，服务线项目特别忙，每个小二身上都承担了两到三个项目的压力，情况的比较坏的是，有些项目是测试执行时间并行的，让人有些腹背受敌的感觉，倍感压力！总结了一些本人在项目测试执行时间并行的情况下的一些小经验，供童鞋们参考：
1、每天计划并不断的总结，简单可行
两项目并行初期，埋头苦干，发现工作效率很低，疏漏的地方总是防不慎防，在项目中陷入被动的境地。静下心来冷静思考，切身体会到工作效率的低下，照此下去，项目风险不可控！为了改变被动的处境，先简单做了个日工作计划，很简单可行，两个项目都兼顾到，执行中严格按照计划的时间点集中投入时间精力，每个时间点的成果都保存并打印，执行结果反应在纸上一目了然，发的日报和qc上的记录都清晰的显示了白天的工作量和比重！项目的质量、风险完全可以把控！
2、持续的跟进需求，和业务方保持良好的沟通
在测试执行前和业务方重新过了一遍需求点，对项目的核心功能、重点及TC优先级划分，执行中严格按照需求的优先级执行用例提bug并督促研发人员修改，并对分歧点做记录备份，每天一汇总并体现在测试日报中，如果分歧点比较多的话，可以和业务方、PD、PM、开发人员一起讨论沟通，确定最终实现方法并得到业务方认可.
3、在满足业务方需求的基础上完善产品
在项目中，完成业务方提出的需求功能点就完事了吗？答案不言自明，业务方提出的只是一些基本的功能点，实现后功能是否可用、是否符合用户的操作习惯也是必须考虑进去的，不同的客户的专业要求不同、习惯也各有特点.做好这个部分就靠测试人员来把握了，需要和需求方多沟通，了解业务方的一些特定功能点和功能实现方式.
把握住以上三个方面，让我在测试执行时间并行的不利情况下，把控住了项目的风险，希望对以后有类似情况的童鞋们有帮助！