要做
测试，首先要具备七大素质：
（1）自信自尊，充分热爱测试——一般做技术的人喜欢开发甚于做测试，原因有三：
第一：开发人员的成就感更易满足；
第二：在应用技术方面，测试人员对其的领悟是和开发人员不能比的；
第三：测试的性质决定，心高气傲的人，才不愿整天跟在开发人员屁股后面打扫战场；本性温厚的人，也不愿意每天像监工一样，挑三拣四地以挑人家毛病为唯一任务。
（2）尽职尽心，以质量为己任——测试人员要牢记自己是对产品质量负责的
（3）有大局观，不为名利所扰——测试人员应该有更高的境界，要审视项目真实的需要，以整个项目的大局为重；测试的管理者要清楚了解测试的终点在哪里，最做足够的测试而不做无尽的测试。
（4）孜孜不倦，刻苦专研技术——测试也需要技术，如果一直满足于从客户和使用的角度来测试问题，这种测试的效率和价值都值得怀疑；在技术上安于现状，不思进取，最终会发现测试的路子也会越走越窄。
（5）悲观工作，不能悲观生活——好的测试人员要以其天生的悲天悯人的态度对待工作，他们不相信任何看似平静的表面，总要提防水下是否有暗流涌动。在他们眼里，没有好的产品，做产品做到极致也只是不太烂而已。
（6）心细如发，绵密绝无破绽——在工作中把网结的密实一点，当细心成为习惯，也就成为性格的一部分了。
（7）发散思维，习惯剑走偏锋——美特斯邦威，不走寻常路（极限测试、反叛测试、压力测试）
除此之外，测试人员还应该精通五大学识：
（1）经济学——项目是要讲成本的，如果解决一个BUG的成本高于保留它所付出的价值，不解也罢。
（2）心理学——揣摩开发人员的心里，抓住他们的弱点进行测试容易起效；更需要揣摩用户的心理，知道他们关注那些房买呢，以作为测试的关注点。
（3）统计学——测试人员要学会从已有的数据（测试数据的分析与统计）里分析趋势，预测项目的走势
（4）刑侦学——针对发生一次、间歇性的问题，能够在多个影响因素中找到蛛丝马迹，发现复现的步骤
（5）逻辑学——测试完毕要有结论，下结论的过程就是逻辑分析的过程。
开发人员代表了一种创造的力量，测试人员充当着一股毁灭的力量。
养不教，父之过，教不严，师之惰。
在项目即将上市前，列出测试团队认为将会对产品质量伤害最大的几个遗留问题，同时附有精确的发生环境和概率的分析，还有客户可能的反应，以此作为测试方的意见提交给项目的管理者决定。
一个项目在什么样的标准下算是测试结束。
测试就好比一张网，要确保把所有要测试的内容完整的包在这张网里，需要系统化的规划，不能让某些部分漏在往外。
开发经理是亲爸爸，测试经理是老师：开发一个产品但不测试，这是开发经理的过错；测试了但不严格，这是测试经理的责任。