测试工程师在软件项目中把握着项目产品质量，具有最终项目能否发布的生杀大权，就这样一个重要的角色在实际情况中往往不受待见，却是为何？
纵观国内测试工程师发展的过程来看，主要有以下几个原因：
（1）起步晚：在国内软件行业发展的初期，没有专职测试的人员，所以测试工程师比开发工程师以及其产品等岗位的起步晚，在初期是可以没有的岗位。
（2）起点低：发展到一定阶段以后，发现有一部分手工测试可以由单独的人员完成，但是对人员的要求没有开发那么高，所以最开始的测试人员的门槛低。
（3）技术发展慢：测试技术的发展相对开发的技术发展要落后一个节拍，导致测试技术的发展比较慢，最开始都是
功能测试，最近几年才开始性能，安全，大数据的测试。
那么如何赢得众人尊重，重新树立新时达的测试工程师形象，个人认为得做到以下几点：
1.写得了代码
2.抓得住bug
3.看得了产品
4.懂得了用户
写得了代码：
这里所说的写得了代码，不仅仅是狭义上的编码，而是对于开发的技术的了解，能写得了代码，可以大大提高和测试人员最亲密的合作伙伴开发同学的相互理解，同时可以有更多的共同语言，能获得开发同学尊重，并且写得了代码就能够发现最深层次的bug。
抓得住bug
发现bug是测试人员的天职，但是功能的bug只是众多的bug中的冰山一角，而且发现bug应该是贯穿整个项目过程中，而不仅仅局限于测试阶段的bug，例如在设计阶段，可以发现系统设计的缺陷，如可能引起的性能，安全，或者可扩展性的问题。
抓bug的技术手段和方法可以努力做到以下几点：
自动化：自动化可以提高效率，减少人工的误差，另外自动化比较高端大气上档次。
服务化：服务化可以让其他人使用，例如开发，产品；
持续集成：持续集成可以提高利用率，减少再创造的成本。
看得了产品
看得了产品就是说可以看得见产品的发展趋势和产品的核心价值，这样可以理解产品的根本需求，把握测试的重点，在理解产品经理的基础上可以获得产品的更大的支持和尊重。
懂得了用户
这是个终极的目标，因为测试人员是用户在使用前最原始的用户，如果不能准确把握用户需求，那往往会在测试过程中因小失大，往往会因为某个小细节的纠结而失去产品推出的最好时机，没能够抓住用户。