三十岁男人要出人头地，要改变自己的命运，对生活有所企图，希望提高自己的层次，这些都是可以理解的。男人都希望能出人头地希望以驾驭别人，而不是相反受制于人，显然，这需要具有独立的领导能力，才能达到自己的所愿。
   
请注意，这里所讲的领导能力，是指对男人而言的特殊要求，要求他们必须具备从事解决重大问题的意识和手段。
   
　　仅有利器是不够的，还要有懂得怎样使用它的观念。男人必须学会将自己的卓越能力转化成为领导能力，为今后的腾飞打下基础。
   
　　对于一个敢于挑战困难的男人而言，领导能力是否很抽象和很难学习呢？相信不是。下列9项是培养领导能力的基本要素，都是可以通过自我检讨而学习的。
   
　　1、学会主动
   
　　必须对工作热诚和投入，处事主动。视难题为挑战，引导下属理智地去评估和乐观地工作。
   
　　你可以查看自己以往处事的经验，特别是处理的心态。
   
　　2、学会与人沟通
   
　　你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。方式可以视需要而定，但对下属的要求，必须清楚交待。
   
　　不妨将不同人的表达方式和自己的方式做比较，好的方式应学习，不好的便应改变。 对于男人来说，与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨，大家交换着吃，彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。
   
　　3、体贴下属
   
　　对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握，才可运用不同的激励方法，增加工作效益。
   
　　切不可将自己的价值观和处事态度，转化成为一个绝对的标准去评估同事或下属，必须明白人各有异，要学习彼此尊重，才可以合作愉快。
   
　　4、认识你的上司
   
　　上司的取向对你的工作有很大影响，因此必须对上司有一定的认识。认识上司并不代表学习奉承，而是减少冲突，增进沟通，从而提高工作效能。
   
　　应该客观地评价以往和上司的关系，特别是发生冲突的情景，检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然切记：方式是因人而异的。
   
　　5、放开手脚
   
　　工作上的信任是非常重要的，适当的授权辅以充足的沟通不单可以提高工作效益，更可以培养下属的工作能力，替组织造就人才。
   
　　要注意自己对别人的工作能力是否顾虑太多，假如末能充分授权，工作便不能顺利展开。 很多时候，过分专权而又欠缺沟通会弄巧成拙。这样不单会破坏组织效益，更可能伤害下属的自信心。
   
　　6、有绝妙的工作技术
   
　　科技发展一日千里，男人不可与其工作有关的技术脱节。知觉的认识和鼓励下属接受先进技术训练是必须的。
   
　　男人必须保持学习的心态。如果对新技术产生抗拒，这便是一个老化的信号：提醒你应该加倍努力去保护学习情绪，才不会落后后于人。
   
　　7、以身作则
   
　　领导人往往是下属的榜样。一个尊重组织决策的领导人通常可以感染其下属尊重组织的要留意自己会否因私人利益而轻视组织的决定。如是的话，那又如何要求下属执行组织的决定呢？
   
　　8、赏罚有度
   
　　奖赏可以鼓励士气，但惩罚错误的行为是必须的。不过奖赏和惩罚必须适当和公正。不公正的领导绝不会受下属的尊重。
   
　　尝试列出一些同事的行为，假设奖罚，反复比较，这样可增强执行纪律的能力。男人不要因为顾及哥们儿义气而不忍心，那样会使你陷入两面不讨好的境地。
   
　　9、有思想发展方向
   
　　男人必须为将来的发展订立方向，这样，才要吧计划长期和短期的策略，为组织创造有利的竞争条件。应该多阅读和沟通，才要吧清楚认识组织内外的环境，吸收其他组织的经验，增长自己思考的范围，替组织寻找其它发展机会。
   
　　上述九项领导基本经验，都是可以通过自我体悟而学习的。但在我体悟的过程中，必须持开放和坦诚的态度，需要有改过的勇气。
   
　　一个刚获提升的男人，如果你主动投入工作，与同事有良好的沟通，充分认识上司和下属，能够与同事在工作上建立信任，保持最新的工作技术，在日常工作习惯上以身作则，适当地执行纪律和掌握发展方向，你准会是一位有领导能力的管理人员，你的前途将是一片辉煌。
   
　　但是，你要记住一点：人毕竟不是完美无瑕的。你要有自知之明，你要适当运作自己的长处，来达成公司的目标；但同时，丑媳妇没有结婚前还是少见或不见公婆为妙，即你要懂得藏拙，不要做自己不能做的事情，不要轻诺，不要将自己推入尴尬境地。
   
　　男人难就难在一个字：忍！   
请注意，这里所讲的领导能力，是指对男人而言的特殊要求，要求他们必须具备从事解决重大问题的意识和手段。
   
　　仅有利器是不够的，还要有懂得怎样使用它的观念。男人必须学会将自己的卓越能力转化成为领导能力，为今后的腾飞打下基础。
   
　　对于一个敢于挑战困难的男人而言，领导能力是否很抽象和很难学习呢？相信不是。下列9项是培养领导能力的基本要素，都是可以通过自我检讨而学习的。
   
　　1、学会主动
   
　　必须对工作热诚和投入，处事主动。视难题为挑战，引导下属理智地去评估和乐观地工作。
   
　　你可以查看自己以往处事的经验，特别是处理的心态。
   
　　2、学会与人沟通
   
　　你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。方式可以视需要而定，但对下属的要求，必须清楚交待。
   
　　不妨将不同人的表达方式和自己的方式做比较，好的方式应学习，不好的便应改变。 对于男人来说，与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨，大家交换着吃，彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。
   
　　3、体贴下属
   
　　对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握，才可运用不同的激励方法，增加工作效益。
   
　　切不可将自己的价值观和处事态度，转化成为一个绝对的标准去评估同事或下属，必须明白人各有异，要学习彼此尊重，才可以合作愉快。
   
　　4、认识你的上司
   
　　上司的取向对你的工作有很大影响，因此必须对上司有一定的认识。认识上司并不代表学习奉承，而是减少冲突，增进沟通，从而提高工作效能。
   
　　应该客观地评价以往和上司的关系，特别是发生冲突的情景，检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然切记：方式是因人而异的。
   
　　5、放开手脚
   
　　工作上的信任是非常重要的，适当的授权辅以充足的沟通不单可以提高工作效益，更可以培养下属的工作能力，替组织造就人才。
   
　　要注意自己对别人的工作能力是否顾虑太多，假如末能充分授权，工作便不能顺利展开。 很多时候，过分专权而又欠缺沟通会弄巧成拙。这样不单会破坏组织效益，更可能伤害下属的自信心。
   
　　6、有绝妙的工作技术
   
　　科技发展一日千里，男人不可与其工作有关的技术脱节。知觉的认识和鼓励下属接受先进技术训练是必须的。
   
　　男人必须保持学习的心态。如果对新技术产生抗拒，这便是一个老化的信号：提醒你应该加倍努力去保护学习情绪，才不会落后后于人。
   
　　7、以身作则
   
　　领导人往往是下属的榜样。一个尊重组织决策的领导人通常可以感染其下属尊重组织的要留意自己会否因私人利益而轻视组织的决定。如是的话，那又如何要求下属执行组织的决定呢？
   
　　8、赏罚有度
   
　　奖赏可以鼓励士气，但惩罚错误的行为是必须的。不过奖赏和惩罚必须适当和公正。不公正的领导绝不会受下属的尊重。
   
　　尝试列出一些同事的行为，假设奖罚，反复比较，这样可增强执行纪律的能力。男人不要因为顾及哥们儿义气而不忍心，那样会使你陷入两面不讨好的境地。
   
　　9、有思想发展方向
   
　　男人必须为将来的发展订立方向，这样，才要吧计划长期和短期的策略，为组织创造有利的竞争条件。应该多阅读和沟通，才要吧清楚认识组织内外的环境，吸收其他组织的经验，增长自己思考的范围，替组织寻找其它发展机会。
   
　　上述九项领导基本经验，都是可以通过自我体悟而学习的。但在我体悟的过程中，必须持开放和坦诚的态度，需要有改过的勇气。
   
　　一个刚获提升的男人，如果你主动投入工作，与同事有良好的沟通，充分认识上司和下属，能够与同事在工作上建立信任，保持最新的工作技术，在日常工作习惯上以身作则，适当地执行纪律和掌握发展方向，你准会是一位有领导能力的管理人员，你的前途将是一片辉煌。
   
　　但是，你要记住一点：人毕竟不是完美无瑕的。你要有自知之明，你要适当运作自己的长处，来达成公司的目标；但同时，丑媳妇没有结婚前还是少见或不见公婆为妙，即你要懂得藏拙，不要做自己不能做的事情，不要轻诺，不要将自己推入尴尬境地。
   
　　男人难就难在一个字：忍！]]>