错误限额
对于大多数脑力劳动者来说，偶尔犯一个错误是自然的，也是他们工作的一个健康组成部分，但我们却持有这样的态度：工作中的差错与罪过之间几乎有天生的联系，这是一种特别需要努力去改变的态度。鼓励人们犯一些错误。你有时候可以询问你的下属走过怎样的死胡同，并且确实让他们理解“没有”并不是最好的答案。当人们犯错误时，应该祝贺他们－那是他们所得到报偿的一部分。
管理：莽汉定义
管理方法最悲哀之处是它几乎总是多余的，你很少需要严厉的措施让你的人员一直处于工作状态，他们大多数热爱自己的工作。你甚至应该有时候采取措施让他们少做一些工作，从而做更有意义的工作。
人员储备
对于那个盲目的从生产领域采纳一种管理模式的经理而言，每个人的工作特性是连续不断的烦恼。另一方面，天生的（管理）人的经理意识到独特性对项目的亲和力重要而有效。独特性是要培养的东西。
一个稳定状态项目就是死胡同
催化剂是重要的，因为项目总是处于一种变化的状态之中。能够帮组一个项目凝聚起来的人比得上两个只能做工作的人。
我们还没有时间来考虑这项工作，只有时间来做这项工作
随着风险的增加，对方法深思熟虑更加重要。如果真的要做巨大的工作时，我们必须学会花更少的时间工作和花更多的时间思考工作本身。工作越艰巨，团队成员学会良好互动并以此为乐就变得更加重要。一个在不可能的给定时间内要完成的项目，恰恰需要抽出时间来频繁地召开头脑风暴会，甚至组织一次项目组聚餐或者其他诸如此类的事情，以帮组个人融入高效的整体。
（计划，研究新方法，培训，阅读，评估，预算，安排进度以及人事安排等等综合活动。）
posted on 2009-01-17 22:13
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