软件项目管理方面的风险的管理
在实际的软件工作中，很容易出现的问题是企业对项目的管理不规范，随机性比较大，造成管理方面的风险。典型的事例是：文档不能正确地评价，原因似乎与软件企业（团体）没有正确的评价文档的规定、标准、流程、方法等与文档评价相关的评价体系；更深层次的原因就与企业（团体）的管理体系，企业文化等方面有关了。
至于文档的正确性，就更难以评价了。因为涉及多种因素的影响，甚至商务因素的影响，文档合格的标准无法明确。
软件企业应该逐渐制定软件项目的管理制度，规范，工作标准，工作流程，工作方法等规定。
在实施的具体的项目时，参照预先制定的规定执行，达到在项目实施中，管理方面的风险降低到可以控制的范围。
posted on 2006-06-29 09:09
石正 阅读(314)
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