SQA到底是什么?

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http://url.csai.cn/view.asp?title=SQA%B5%BD%B5%D7%CA%C7%CA%B2%C3%B4%A3%BF&url=http%3A%2F%2F51cmm%2Ecsai%2Ecn%2FSoftQuality%2FNo016%2Ehtm&urlID=54942

读书笔记

根据现代软件工程对众多失败项目的调查，发现管理是项目失败的主要原因。这个事实的重要性在于说明了“要保证项目不失败，我们应当更加关注管理”，注意这个事实没有说明另外一个问题“良好的管理可以保证项目的成功”。现在很多人基于一种粗糙的逻辑，从一个事实反推到的这个结论，在逻辑上是错误的，这种错误形成了更加错误的做法，这点在SQA的理解上是体现较深。
如果我们考证一下历史的沿革，应当更加容易理解CMM的本质。CMM首先是作为一个“评估标准”出现的，主要评估的是美国国防部供应商保证质量的能力。CMM关注的软件生产有如下特点：
质量重要
规模较大
这是CMM产生的原因。它引入了“全面质量管理”的思想，尤其侧重了“全面质量管理”中的“过程方法”，并且引入了“统计过程控制”的方法。可以说这两个思想是CMM背后的基础。 人是第一位的

看到一篇文章，复制下一点，算是读书笔记吧。

软件界已经达成共识的：影响软件项目进度、成本、质量的因素主要是“人、过程、技术”。
首先要明确的是这三个因素中，人是第一位的。
现在许多实施CMM的人员沉溺于CMM的理论过于强调“过程”，这是很危险的倾向。这个思想倾向在国外受到了猛烈抨击，从某种意义上各种敏捷过程方法的提出就是对强调过程的一种反思。
“XP”中的一个思想“人比过程更重要” 是值得我们思考的。我个人的意见在进行过程改进中坚持“以人为本”，强调过程和人的和谐。 明天去白沙水库出差，估计断断续续的会持续四周左右。
遗憾啊，缺少了和大家交流的机会。 CMMI 3级软件过程改进综述与 文档模板

好东西，有兴趣的可以看看。
地址如下：http://url.csai.cn/view.asp?title=CMMI+3%BC%B6%C8%ED%BC%FE%B9%FD%B3%CC%B8%C4%BD%F8%D7%DB%CA%F6%D3%EB+%CE%C4%B5%B5%C4%A3%B0%E5&url=http%3A%2F%2Fwww%2Euml%2Eorg%2Ecn%2Fbzgf%2F2004091701%2Ehtm&urlID=73815 最近在为白沙水库大坝安全自动化监测系统工作

该系统是综合性的计算机应用系统，涉及自动控制，计算机通信，自动测量，数据分析，专家系统，水利等知识。
通过对现场原始数据的自动采集，分析，对大坝安全状况进行实时监测。

该项目当前进展顺利。 请有兴趣的朋友讨论个问题：CMM1的优点是什么？
CMM1最突出的优点可能是：允许软件工作人员尽情的发挥自己的创造性能力。
其实，CMM5的优点也是允许软件工作人员尽情的发挥自己的创造性能力。
实际上，CMM各级都强调创造性能力的发挥，概括的说，任何项目中，人的因素总是第一位的，而人最宝贵之处就在于创造性能力。CMM中是体现了这些思想的。

抛砖引玉，大家多提意见！ 到雨季了，室外施工肯定会有因雨停止施工的日子，工期估计要考虑全面，要计算这部分时间

计算机项目工作量估计一直是一个难点。相关各方很难就具体的工作量事先形成比较一致的意见，也很难事先做出一个比较合理的估计。
扣除由于不了解技术造成的错误外，其他容易出现的问题有：
1、忘记了某个环节，或者忘记了某些环节；容易忘记的是需求分析，测试，审核等环节；
2、忘记了出差的在途时间；
3、忘记了各方协作需要的时间；
4、忘记了对软件质量的高期待造成的工作时间的提升；
5、涉及到较多的的室外施工时，容易忘记因为天气因素造成的无法施工对工期的影响；
6、忘记了材料采购需要的时间； 参观书法展览的照片

公司安排从事系统集成部分的工作，工作中可以学习新知识，真幸福。