软件项目管理方面的风险的管理

在实际的软件工作中，很容易出现的问题是企业对项目的管理不规范，随机性比较大，造成管理方面的风险。典型的事例是：文档不能正确地评价，原因似乎与软件企业（团体）没有正确的评价文档的规定、标准、流程、方法等与文档评价相关的评价体系；更深层次的原因就与企业（团体）的管理体系，企业文化等方面有关了。

至于文档的正确性，就更难以评价了。因为涉及多种因素的影响，甚至商务因素的影响，文档合格的标准无法明确。

软件企业应该逐渐制定软件项目的管理制度，规范，工作标准，工作流程，工作方法等规定。
在实施的具体的项目时，参照预先制定的规定执行，达到在项目实施中，管理方面的风险降低到可以控制的范围。

感谢上天，今天很难处理的工作进展顺利！

团队能够达到CMM5的最重要的基本条件也许是：1、团队内部必须讲公平合理（管理）；

其他条件逐渐补充，考虑到的有：
2、团队要有技术带头人（技术）；
3、资金；
4、市场；
5、管理；

周日把机器人的机械部分运回家了。到了把我的古老的计算机从箱子里请出来的时候了，抓紧时间开始写软件部分吧，希望能够按计划，在6个月内（8月底）完成。
感谢王起红先生为机械部分作的辛苦工作！

一个小花絮：
机器要运回家了，买个西瓜请大家吃，洗过了，等待案子时，一个不小心，让西瓜采用自由落体的方式从空中下降到地面上了，碎了。
岁岁平安。
再买个吧，又去买了个。大家一起吃后，把机器运回家了。

岁岁平安，4岁的儿子这几天病了，期待祖国的未来早日康复！

几个郑州书店或卖书的地方

1、大学路郑州大学信息管理学院，一楼楼梯下书店；该书店计算机类书，科技类书，比较好；最大的优点是，可以准确可靠的定书；电话：67767885；
2、大学路郑州大学东门口路西向南60米左右，有个小书店，名字好象是育才书店，里边的科技类书比较好，数学书比较好；电话：67440288；
3、科技市场附近有个卖计算机的书店，名字叫：前程书店；书比较全，8折；据说是全郑州价格最优的书店；
4、人民路电子科技书店，位于人民路与东泰康路交叉口，向北100米，路西；
5、文化路与北环交叉口，路东，路南，角落里的书市场，最里边瑞风书店，哲学类书，工具书，很便宜；
6、大学路与淮河路交叉口，古玩城，旧书市场，往往带给人意外的欣喜；
7、西泰康路，购书中心，书全，贵；优点：科普类图书，位于三楼，西南角，可惜占的面积越来越小了；数学类书、物理类书也比较精彩，可惜占的面积越来越小了；

项目组人员组织介绍

规范的软件开发中，相邻技术层次的技术人员的比例是1：4-6；
一般来说，技术层次从低到高依次为：初级程序员，程序员，高级程序员，系统分析师，技术总监。

技术总监直接管理的几个技术小组可以有：测试小组，美工小组（更合适的说法是用户界面组），研发组等。

按1：5的比例计算，在一个标准的比较成熟的技术团队里边，一个技术总监所带领的技术队伍，不考虑直接管理的技术小组，人员数依次为：
技术总监 1人
系统分析师 5人
高级程序员 25人
程序员125人
初级程序员 625人
合计 781人

在规范成熟的团队里边，初级程序员占的比例比较大，按这个数据计算的话，比例为80%；
由于初级程序员工资比较低，显然，团队的开发成本是比较低的。 昨天去领系统分析师证书了。证书是5月20日签发的（去年11月考试）。
领的太晚了，我的证书又在最上边，都有点脏了。
不过，大概照片成为发证书的工作人员的熟人了，见我就直接问名字。
塞翁失马。 CMM4的核心是量化管理软件过程；CMM5的核心是不断改进软件过程；

本博客上《热烈庆祝我所在的开发小组第一阶段的工作，第一次测试结果良好！》http://www.blogjava.net/redalart/archive/2006/06/01/49485.html
对应的是CMM4；

本博客上《条块式软件开发模式介绍》http://www.blogjava.net/redalart/articles/51414.html
《基于示例进行开发的团队开发模式介绍》http://www.blogjava.net/redalart/archive/2006/06/19/53693.html
对应的是CMM5。
任何一个小组都是团队，公司所有技术人员是一个团队，公司所有人员是一个团队。
区别在于，团队的规模不同。 很想组建一个规范优秀的软件团队

在计算机这行业做的时间长了，有感情了，很想组建一个规范优秀的软件团队。
希望和有同样想法的人，一起努力，逐渐建立一个好的团队，逐步发展成为一个规范的优秀的团队。
希望自己学习的知识有发挥的机会。

真诚的希望在郑州，在最近几年，出现几个通过CMM5或者CMMI5认证的，同时具有CMM5或者CMMI5能力的团体。