1、专注于构建一个强有力的团队，这一团队能够解决困难的问题，并为客户创造真正的价值
团队的定义：团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的并固守相互间的责任
2、领导者鼓舞；管理者授权。要同时成为优秀的领导者和管理者，你需要就愿景进行沟通并理解其细节。
3、对可能出现的障碍有所准备，防微杜渐，在这些障碍尚未壮大时就清除它们。
4、花时间来仔细倾听别人的意见，但不要过于担心其他人的想法。
5、专注于事实。
6、充当一个衰减器，而不是放大器，为团队提供稳定性。
7、永远不要将不能解释的事情归咎于蓄意破坏。
8、培养幽默意识来作为严肃认真的一种平衡；对于工作一丝不苟，对自己轻松自如。
9、除了工作，还应该懂得享受生活，而且每年要读25本书。
10、相信你的直觉：如果你感觉不妙，那么很可能预感就会成真。
摘自《软件开发的边界-管理成功的项目》
posted on 2008-07-06 21:26
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