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e-Learning推广交流活动总结

Posted on 2009-04-24 23:10 青果 阅读(536) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 日常总结

417日下午,由安博教育集团主办的“深入发掘e-Learning的应用价值”交流会议在深圳华侨城LOFT创意园如期举行,参加此次会议的有许多知名企业,其中包括广东移动公司、中国保险控股集团、华为、腾讯、万科、金蝶等集团公司的培训人员、项目经理、技术人员等,会议开展的形式是由专家和经验人士分享主题,然后大家交流、讨论和提问。我有幸参加了此次会议,现总结一下。

会议第一个主题为“对e-Learning推广的全面思考” ,由安博高级咨询秦宇老师主讲,主要是e-Learning推广方面的知识分享。让我印象深刻的有以下几点:

1, 推广之前,首先要进行分析,从公司的组织架构到部门结构,到人员,只有分析清楚了这些关系和行为等,才能为后面的推广做好准备;其次,分析公司的战略目标/核心业务,e-Learning与这些结合起来,才能引起领导和员工的共同关注;然后,怎么样将e-Learnig可以与项目/绩效管理关联起来,使每个员工都有义务去完成学习;最后,分析清楚培训和学习的方式,怎么样利用e-Learning去实现这些培训/学习,才能着手进行策划和推广;

2, 目前主要的推广方式有三种:培训项目、绩效、非正式学习,而这三个又是相互关联的,

培训项目(比如说新员工培训、客服服务培训等)与转正和绩效有关系,项目培训又可以以多种形式进行,包括现场培训、e-Learning学习等。 e-Learning目前主要分为五种激励模式,即积分制、证书制、KPI(关键绩效指标)、MBOManagement By Objectives目标管理,大概是指目标达成一致后,用目标去吸引和激励大家努力工作)、BSC(平衡计分卡,以企业的战略为基础,从财务、内部流程、客户和学习/成长四个维度来衡量企业或组织的绩效),目前国内主要都使用前面三种,很难发展到后面两种阶段;

3, 让在线学习成为公司文化的一部分,当在线学习成为一种文化的时候,才能真正作到激发知识、沉淀知识和应用知识的目的。

第二个主题由腾讯学院培训主管史清风主讲,他主要分享腾讯在线学院项目实施的一些成功经验,他将e-Learning分为三块:培训管理、在线学习和知识分享,在他实施项目过程中,第一个切入点就是集中大家的知识,采用排行榜和点击率等激励措施,让集团员工的智慧沉淀为在线知识;第二个切如点就是找到与业务部门合作的切入点,转化为e-Learning的一个重点项目,树立起榜样,让其他的业务部门感受到e-Learning的作用,激发他们对e-Learning的兴趣和热情。

第三个主题由中国保险控股集团培训经理张博主讲,他的主题是“对症下药才能发挥e-Learning的优势”。他主张首先不夸大e-Learning,而是和业务部门进行问题分析,让业务部门从“实惠”中认识e-Learning,感受到e-Learning,他觉得在推广e-Learning之前,要将自己定位为学习顾问,为业务部门提供解决方案,让e-learning在方案中突出作用。

最后由广东移动学习发展主管刘君分享他的“U-Learning无处不在的学习在广东移动的应用”。他讲述了他在推广u-Learning 的过程中一些困难和一些经验,他主张前期做好服务,抓住关键项目大力推广,扩大影响,他觉得在上e-Learning项目之前,要考虑清楚为什么要推e-Learning,他认为要有需求才能有效果,不然,e-Learning很难做出成绩。

通过一下午的分享与交流,发现原来我们碰到的很多问题大家都碰到了,都有同样的问题,但具体要怎么去克服,除了可以借鉴一些成功的经验外,还是要分析各个公司的具体情况而采取具体的措施,e-Learning作为一个较为新鲜的事物,很多时候都不会被别人接受,而e-Learning一般前期很难实施和推广,很大原因也在于这。一个没有太多成功案例,又不容易出效果的项目,又不容易被接受的事物,要说服领导,要说服业务部门,要说服员工,要说服客户,确实有一定的难度,通过这次交流,让我也看到了国内e-Learning的发展之势,让我看到的不再完全是迷惑,至少让我相信,能带来价值的东西,总会向前发展的。

此外,此次活动还得到了深圳新风向科技和深圳致铭科技的支持!

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假到真时真亦假,真到假时假亦真
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