熟悉团队:
了解每一个成员的情况, 需求
面谈了解别人的情况, 态度, 问题
定期一对一面谈, 更新状况
团队工作情况
了解所有进行的项目
每周都列出工作内容
明确团队工作的目标
任务的优先级和重要性
可视化工作内容
项目组合管理
不要给员工同时分配多项任务
工作相关
提供合适的工作环境
积极听取反馈, 作出调整
给成员及时的反馈, 让其了解
新员工如何快速融入团队
不要吝啬你的赞扬
技术发展 (自己补充的)
简单, 清晰
提供统一的基础框架并积极改进
提供推荐的标准开发流程
个人发展
为每个人制定个人目标
为成员提供指导
帮助别人
站在别人的立场
培训, 指导
不要阻碍员工的发展
解决问题
收集实际情况, 全面了解, 不要责备
问题的优先级如何决定?
提出3种解决方案以讨论
利用团队力量寻找解决方案
制定实际的执行计划, 执行人
分配工作
学会分配, 不要凡事躬亲
策略性工作可以分派
信赖他人, 结果导向?
自我管理
控制情绪
积极学习
管理外部变化
控制外部变化, 不折腾
了解变化的底层原因
主动迎接变化, 而不是被动接受
团队建设
活动
招聘
内部培训, 分享
技术专家?
外部口碑?