一 什么是Scrum?
Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。
Scrum的基本假设是：
开
发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum
将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，
确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以 30
天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于
30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二 Scrum较传统开发模型的优点
Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。
下图是Scrum模型和传统模型的对比：
三 Scrum模型
一) 有关Scrum的几个名词
backlog: 可以预知的所有任务， 包括功能性的和非功能性的所有任务。
sprint:一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。
time-box: 一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。
sprint
planning meeting:
在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块,
决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product
Backlog的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。
Daily Scrum meeting：开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目：今天完成了什么？ 是否遇到了障碍？ 即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。
Sprint review meeting：在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为４小时。
Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为３小时。
二）实施Scrum的过程简单介绍
1) 将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog,这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。
2) 召开sprint planning meeting，划分，确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算。
3) 进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。
4) 整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演示给Product Owner.
5) 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。
6) 这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.
整个过程如下图所示：
The diagrams in this article are all from web site:
http://www.controlchaos.com. Thanks very much!
参考：
http://www.controlchaos.com/about/
http://www.microsoft.com/Taiwan/msdn/columns/200311softdev.htm
另外一篇：
Scrum是一种灵活的软件管理过程，它可以帮助你驾驭迭代，递增的软件开发过程。这个轻量的过程可以作为包装器，也就是说你可以把Scrum与其它灵活的过程框架组合起来，比如说RUP。
RUP（Rational Unified Process，Rational 统一过程），是一种被广泛使用的软件过程框架。它可以很好地迎合你的软件开发过程的需要，还可以容纳其他技术。Scrum是一系列有趣的，用来包装灵活软件项目的项目管理模式。
Scrum
提供了一种经验方法，它使得团队成员能够独立地，集中地在创造性的环境下工作。它发现了软件工程的社会意义。这一过程是迅速，有适应性，自组织的，它代表
了从顺序开发过程以来的重大变化。Scrum认为软件的开发不应使用和一般制造业相同的方法，也就是不应采用一种反复的模式。这种重复使得输入和输出参数
更加容易预测和描述，但这并不是当今软件工程的有益目标。现代软件工程的主要挑战包括上市时间，投资回报，以及影响顾客的需要等。RUP和其他敏捷软件工
程过程能够很好地迎接这些挑战。
Scrum区别于其他开发过程之处是什么？最显而易见的不同将是每天的短会，通常在每天的同一时间在同一个房间内举行。这个会议也叫Scrum，在会议中每个团队成员仅就以下三点发言：
自上次Scrum会议后你做了什么？
从现在到下次Scrum会议的时间里你准备做什么？
你在工作中遇到了哪些困难？
Scrum团队的组成
由
于一个Scrum团队最多由7人组成，会议应当不超过15分钟。Scrum管理者*主持会议，并且对整个项目的成败负责。他倾听每个成员的发言并设法解决
会议中提到的各种障碍。Scrum管理者在会上对障碍提出即时的解决方案或指导，使团队不断向着目标前进。Scrum会议不同于项目会议，对团队来说，它
起到了快速简报的作用。如果问题得不到解决，团队成员应向Scrum管理者或大项目成员提出质疑。
只有团队成员可以在Scrum会议上发言，但是允许有旁听者。对于人数多于7人的项目团队，Scrum建议与其扩大团队规模不如将团队分组。分组可
依据功能，结构主体，或者应用，包括子应用等进行。分组后各个子团队就可以并行工作了，而且Scrum管理者可以通过Scrum会议对各个子团队的工作进
行同步。Scrum甚至可以兼顾在其他地方工作的团队成员。
Scrum团队不止是一个程序员队伍，它由各种背景下的不同角色组合而成，包括商业分析者，设计师，程序员和测试者等等。更多时候，成员可以身兼多职；正确的组合决定了团队的能力和效率。
项目规划
Scrum的迭代过程被称为“疾跑”，时间为30天。在RUP中，迭代过程通常在2至6周之间，每次“疾跑”都以获得可执行可测试的代码为结束。
产品拥有者持有产品订单，他控制并区分功能的开发次序，但是工作量的评估是由Scrum团队来完成的。产品风险的所有承担者，包括Scrum团队和产品所有者，共同检视订单，然后根据优先级次序决定先开发哪一功能。除去优先级，RUP的迭代规划过程也是基于风险的。
现在团队定义的“疾跑”目标已经成为了进展控制的指导。“疾跑”过程一旦开始，团队全部与外界的交流都必须经由Scrum管理者进行。Scrum管理者务必保证团队能够专心于既定目标而不受外界干扰。
Scrum团队持有自己的“疾跑”订单，上面记录了更多关于待实现目标的具体任务的细节。在团队对“疾跑”的作用有更多了解以后，团队成员就可以调整原始的产品评估，并将“疾跑”过程中获得的信息加入到产品订单中。这些做法对Scrum进度回溯都是有益的。
Scrum团队由每天的Scrum会议，每月的“疾跑”计划和“疾跑”审查会议紧密相连，鉴于此，整个组织必然存在一种纵向的透明度。这就使得组织
上的问题和挑战清晰明显。由于团队成员都亲自观察整个项目，交流也就变得简短，迅速和有效。团队是自组织的，着眼于“疾跑”的目标，这样就最大限度发挥了
每一个团队成员的作用。Scrum管理者充当一个问题和交流的“票据交换所”，而不是一个控制整个团队的老板。
“疾跑”审查会议持续半天。在会上，团队向项目的风险承担者展示完成的功能模块。团队按照既定的“疾跑”目标来演示完成的内容。
订单，“疾跑”计划和回顾，管理承诺，每日Scrum会议，进度回溯，以及其他Scrum技术都是基于主要用于软件项目管理的进程模式的。这些模式在过去的大小项目和不同商业领域中都获得了成功。