一次没有吹响的集结号，一场以卵击石的阻击战，一群生死与共、血肉相连的英雄……这是大片《集结号》带给我们的印象。作为
企业管理者，从这部影片中我们还能看到什么呢？其实，《集结号》是一次战场上的管理实践，是用电影语言演绎的一次项目管理。
九连所承担的是一个项目，连长谷子地就是一个项目经理。从项目流程的角度进行解剖，对这个项目的管理哪些是成功的，哪些又是失败的呢？
悲剧的主要环节在“项目控制”
工作可划分为两大类：常规工作、非常规工作（即项目）。《集结号》中九连所承担的任务，是一个非常规工作，属于项目的范围，而连长谷子地自然就是一个典型的项目经理。这是一个什么项目呢？谷子地组织战士阻
击敌人。预期达成什么样的目标呢？掩护大部队撤退。从过程来看，这次阻击战是一次性的；从组织来看，这次任务是临时性的，任务结束于集结号声响；从条件来
看，这次任务仅仅为这次战役服务，具有变动性。当明确了谷子地的任务属于项目之后，我们从项目流程的角度来对该项目进行步步解剖。项目管理有哪几步流程
呢？前期——选择；中期——计划、执行、控制；后期——结束。
从项目选择来看，掩护大部队转移时派出兵力阻击敌人进攻，这是正确的。
问题出在计划上。作战时间和资源分
配值得商榷，区区47人的队伍，能否挡住具有优势兵力的敌人多次进攻？能否拒敌至少4小时？在计划时，恐怕连团长心里都打鼓。在选择项目经理人谷子地时，
在人这个资源上也是有问题的。如果作为连长的谷子地指挥素质高明的话，就不应在开头那段巷战中，6个尖兵遭伏击，就呼啦啦一片从正面冲上去，而是要正面佯
攻，侧翼绕过。谷子地在后面战斗中，并没有充分利用地利等因素进行智取巧打，而是一味拼命。从这点看，团长挑选谷子地的连队实施阻击，实则是个冒险，打硬
仗光靠勇字还不行。
执行不折不扣。虽然敌众我寡，困难重重，但战士们英勇作战，使阻击项目得到不折不扣的执行。就执行质量而言，虽然坚持12小时之久，可付出了全连阵亡的代价。
本项目的悲剧正是凝结在“控制”这个环节。项目控制的要素主要有范围、质量、时间、成本。团长策划这个项目时，基本上是不惜时间、不惜人力的，
导致这个项目的控制环节无法实施。一个鲁莽的团长，下了一个鲁莽的命令。由于通讯无法联络的缘故，作为项目经理的谷子地与阻击项目严重脱节，无法真正行使
项目经理的权力。虽然有战士企图假装听到集结号，试图挽救最后几名战士的生命，但终究不是项目经理，无法行使足够的权力去管理和协调项目工作。
根据战争常识，将军带兵外出打仗，有时难以与总部保持信息畅通，怎么办呢？一般就会再给出一个预备方案，指示将军随机应变。这样项目风险就会大大降低，至少不会全军覆没。
结果令人遗憾。项目管理一般应达到这样几个方面的满意，组织获益、客户满意、相关利益者满意、成员愉快、项目经理满意。就谷子地这个项目来看，
组织获益是部分达到了。但是，其他几方面，没有一方面满意。我们看到这个项目很难对烈士本身以及其家属交待，阻击战下来居然只有连长一个人活下来，作为项
目执行负责人，项目失败了，资源耗尽了，应该付相应责任。作为项目经理的谷子地，由于偶然的原因活下来，却怀着终生的愧疚。甚至那个最大的责任人，团长刘
泽水，最后也是由于同样的原因，做了同样失败的项目：在另一场阻击战中，电台被打坏，接不到上级的撤退命令，拼上了更多的战士的生命，自己也牺牲在战争
中。
《集结号》的悲剧恰恰是企业在项目进展中经常遇到的困惑。“1345”分析模型是否能够解决企业的这些难题？
少一点鲁莽多一点项目管理
项目兴，企业兴；项目衰，企业衰。一个企业发展离不开项目。在企业管理中，我们是有条件去学习项目管理知识的，但实施项目时，很多时候的实际情况就是：决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意。
我们可以用到项目管理的“1345”分析模型（一个目标、三个管理、四个控制、五个满意）来解决上述问题。项目管理的内容很多，归纳起来，得出这样一个简单可操作的模型：
一个目标：作为项目，它的主要目标必须是正确、清晰、可行的。企业家不能像刘泽水那样，简单地下个无边界的命令，而不管能不能实行。
三个管理：资源管理、沟通管
理、风险管理。资源管理就是对可操作的资源进行适当地调配。沟通管理是指对项目的实施和反馈环节进行管理。风险管理是对降低项目风险、最大程度达到项目目
标实现的管理。不仅要给任务，还要给资源。其实，我们要向诸葛亮学习，将士出征，情况有变怎么办，联系不上怎么办？事先都要估计到，给个“锦囊”，到了关
键时刻打开，也就是项目中的应急方案。
四个控制：项目范围、项目时间、项目质量、项目成本。如何来评价一个好项目，四个字“多、快、好、省”。项目完成的工作多；有效时间内的工作业绩大；项目质量高；成本低，用最低的成本完成任务。控制好这四个因素，是项目成功完成的关键。
五个满意：组织获益、客户满意、相关利益者满意、成员愉快、项目经理满意。
战场上《集结号》已经画上了句号，但商场上的《集结号》还在不断上演，如果我们的领导者多一些智慧，少一些鲁莽，学一点项目管理，哪怕只花10分钟，了解一下上面这个模型，在我们事业的发展中，相信《集结号》这样的悲剧一定会大为减少！