Posted on 2006-01-31 13:06
laogao 阅读(693)
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如果你是一个IT经理人，那么你也许已经知道什么是performance review，或者一些相关的概念，如KPI - Key Performace Indicators。然而我们经常看到国内外众多IT公司对这一块的重视程度远远不够，很多时候大多数公司的做法都是象征性的做一下年度评估，缺乏明确和统一的目标和标准，被评估的人拿到评估结果容易产生疑惑，而参与评估的项目经理们往往也很头痛，有时候甚至不得不根据上层领导的指示（或者理解为公司实际情况）人为的做一些分数调整。
如果你是一个负责任的IT Manager，那么你应该可以看到这样敷衍performance review的做法对你所领导的团队带来的负面影响：最具破坏力的当属管理层和执行层之间的不信任，这将严重影响团队的士气和公司氛围，日常的工作开展也将受到牵制，团队整体表现下降。这样的不信任加上沟通的缺乏，最终也很可能造成原本不必要的人才流失。
有时间可以静下心来读一读这篇文章，重新审视一下我们对待performance review的态度和方式方法：
http://management.itmanagersjournal.com/article.pl?sid=05/12/22/2122200