什么才是激励你工作的动力？
这个问题问自己的往往很少。经常思考这些问题的往往是管理者。当管理者想进行一些管理工作的时候，管理本身就成了最大的问题。所以，一个项目的成败往往在很大程度上取决于受到管理层的负面影响的大小。
大多数人和大多数管理者有着共同的认识，钱才是激励我们工作的动力。理由很充分，盈利是企业的唯一目标，说起来就好像人活着就是为了吃饭一样。所以，各种绩效考核与薪酬挂钩了，各种项目奖、季度奖、年终奖诞生了。为了响应上级政策，我们开始加班加点了，开始赶进度赶业绩了。试想，在这种驱动下，如果手头的事情没有和奖金挂钩，你还有动力继续么？
结果唯一导向对于重复性的体力劳动来说是有效的。但是对于脑力劳动者来说，自发、专精和目标性才是内在的能够持续激励我们工作的动力所在。
自发：
对于脑力劳动，命令式的分配任务很难奏效，很显然，你不能强迫别人的想法。就像强迫学生学习一样。只有自发的工作，才能培养兴趣激发工作热情。正如敏捷实践里强调任务应该由个人自发选择领取一样。
专精：
在自发的前提下，无论我们做什么事情，我们总是希望自己可以做得更好。这就是专精。对专精的向往表现为对工作的痴迷。要想更为专精，必须不断的练习实践和分析思考。
目标性：
自发和专精也许能在中短期维持动力，但是长期下去，当我们不知道自己为什么工作的时候，动力也会衰竭。目标性要求目标不能太低而没有成就感，或者太高而很难达到。最好的目标是比你现在的成就更高，且需要一定的努力才能达到。
Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us