我们公司为每一个新进来的员工指派了一个导师。这让我想起了原来听过的微软培训，现简单的归纳了几条，放上来供大家讨论。
１、首先微软的导师选择不是领导行政上指定的，而是学生选择导师。
在这里微软强调的是：牛人才能成为导师。公司的人力资源系统有一模块会把导师的特长列出来，以及原来被选择为导师的次数，还有历界学生对其的评价。
如果是新员工的话，基础的流程常识之类的有培训，具体到某一方面的技术的话，可以由你的上级指导你选择。
２、不是新人才能选择导师，当你换岗，换项目，反正对某个领域是新的时候，都可以选择导师
３、导师不会天天指导你，帮助你制定培训计划。因为导师的时间比你的时间宝贵的多
方法是：
１）学习、提高等等的计划由你自己来完成。
２）导师可以在邮件上花几分钟给你指导一下。
３）导师可以在某个有空地时间找你谈谈（或你约导师），但多是你请导师吃饭的时候。这样饭也吃了，导师也当了。
４、（注意是大点）导师指导你，对他是有好处的......
１）提高影响力（微软最注意的一点）
２）有了影响为，才有绩效吧。
３）有了影响力，以后的新人才会选择你吧，以后的新人选择你的越多，多到你的档期安排不过来，这才更牛吧！
５、这对企业文化也有好处。
１）文化影响共享，比强制，指派更有效些。
２）对新人、旧人都好，不会出现你有难，十方都会，但都不支援你的情况
３）不会出现研究成果，只保存在某个人的头脑里的情况。节省资源
特别说明：这种考核对导师不考核。因为是他导的作用，不是师的作用。师的考核是看他被选择的次数，学生对他的评价。这更客观，真实。