免责声明
■ 一家之言,仅供参考一家之言,仅供参
■ 无意攻击任何公司无意攻击任何公司
■ 人无意攻击任何人
规划步骤
■ 分析各种类型公司特点,找出最分析各种类型公司特点,找出最适合你发展的公司适合你发展的公司
■ 求职的学问求职的学问
■ 如何培养自己的职业素养如何培养自己的职业素养
■ 设计适合自己的职业道路设计适合自己的职业道路
■ 克服软件技术人员的通病
公司类型
■ 跨国公司
■ 暴发户公司
■ 日资台资公司
■ 外部软件公司
■ 国有大中型公司
■ 行业软件公司
■ 创业公司
构跨国公司组织架
跨国公司
好处:薪资高,待遇好,讲信用,工作稳定,符合上海人的价值观念值观念
坏处:螺丝钉,没有上升空间
职位:Developer or Technical Consultant(Pre-sales)
要求:良好的英语口语交流能力;过硬的文档书写能和写作能力;训练有素的职业素养
暴发户公司
好处:平均薪资比普通软件公司高出2k到3k,待遇比较高,上升通道比较广阔
坏处:非常不重视技术,对于纯技术性人才来说,这种公司是折磨
日资台资
好处:他们的水平普遍不高,比较容易出头,得到尊重
坏处:不信任大陆人,得不到升迁,辛辛苦苦白费力
外包公司
好处:公司利润比较高
坏处:会把人废掉,造成了不好的编程习惯,没有打下良好的编程基础
国有大型企业
好处:比较空闲,可以做自己想做的事情
坏处:缺乏挑战和压力,收入偏低
从长远(6-8年)时间来看,在国企未必前景没有跨国公司广阔
行业型软件公司
如果你能够深入了解这个行业的业务知识,也是一个很有发展的方向
创业型软件公司
成长潜力极大,风险比较高
目光要准,创业软件公司,你待半年就可以知道结果了,半年不行就立刻撤退
创业还是打工?
不建议大多数人选择创业的道路,创业前先问自己一个问题,如果给你一个很好的跨国公司职位你是否会放弃创业?创业不是逃避求职!
创业需要具备良好的经济基础、深厚的社会关系、超出常人的毅力和果断,还要具备天生的商业意识
求职的学问
求职的准备工作
如何写简历
如何面试
求职的准备工作
找工作的时间准备: 3-6个月
即使你不准备跳槽,仍然需要经常关注职场:记住:你离失业永远只有一个月(Bill Gates说,Microsoft Microsoft离破产永远只有3个月)给自己准备6个月的生活费作为保障(2万)
关注职场职位的变化情况,做到未雨绸缪,了然于胸。
多结交朋友,扩大自己的交际圈
如何写简历
只写英文简历(去跨国公司)word文档1-2页,内容精练,注意15秒原则,好的简历不怕改千遍
简历要经常更新,至少每个季度更新一次
在各大招聘网站上面保存简历
如何投简历
招聘网站
直接去目标公司网站寻找招聘职位
动用一切可能动用的关系直接投简历,推荐
联系猎头
黄页,直接打电话
如何和猎头打交道
猎头是干什么的?
猎头是怎么收费的?
请记住,你也是猎头的客户
向猎头寻求帮助
如何让猎头找上自己
面试的技巧
熟能生巧
要能够给面试的人留下印象
注意面试的礼节
保持必要的联系
不同类型的公司,招聘风格不一样,要根据具体情况调整
如何培养职业素养
严格的遵守上下班制度,严格遵守公司制度
非常敬业的工作态度
精通精通Office软件,培养自己写文档的能力(中文写作能力)
了解办公室政治(不要去动别人的奶酪)
注重交流和沟通,要学会善于表达自己
吃亏是福
设计适合自己的职业道路
清楚的认识自己的实力,搞清楚自己的本钱(手里有一副什么样的牌,根据自己的实际情况进行选择,不要盲从)
你能成功不是因为你比别人缺点少,而是因为你的优点比别人突出(扬长避短,而不是截长补短),把你的优点发挥到极致,你就成功了
不同的职业发展道路参考
在跨国公司熬年头,培养人脉关系
行业软件公司和暴发户公司成为关键先生
创业公司的股东
自己创业
在跨国公司熬年头
跳槽到传统行业公司,做做CTO,部门经理,信息中心主任
成为该公司的一个partner,吃人家牙缝里的东西
靠培养出来的客户关系,去做这个行业的软件
软件公司的关键先生
成为专业领域的业务专家
掌握关键技术,把握公司的命脉(这种公司业务单一,寻找公司的命门)
创业公司的股东
以股东身份加入,而不是员工身份加入
和公司一起成长
半年时间公司业务没有起色,就立马闪人
自己创业
注意避免同质化,低水平竞争,找准切入点
明确创业的目标是赚钱,而不是兴趣(先赚够了钱,再陶冶情操,做事情不要凭兴趣驱动,而应该是利益驱动)
创业的高风险,在保证无后顾之忧的情况下创业
软件技术人员常见的缺点
过高的估计了自身的价值
兴趣导向性而不是目标导向性
频繁跳槽,不拿职业生涯当回事
过于关注细节而缺乏大局观
缺乏为人处事的成熟和练达
职业箴言
不要频繁跳槽
慎重的选择自己的职业
注意培养自己的人脉关系
技术不是你生命的全部
多结交不同背景的人
脚踏实地做事情必有所获
[来自www.javaeye.com]