第10章 Management and Leadership 小结
  1. Leader需要做什么?
    • 解决问题
    • 解释自己和管理层的决定
    • 管理层和组员的中间层
    • 正确的分配任务
  2. Leader需要注意什么?
    • 做事情透明
      • 对外公布工作成果
      • 基于已知的纲领来做决定(标准文档,流程以及performance评定)
    • 了解项目的细节,了解任务的目标和可能的陷阱,需要为组员提供真正指导和帮助
    • 不要凭直觉管理,要靠分析和依据
    • 不要随意削减组员的预算
    • 避免过分的干涉组员的工作(包括不信任组员的工作,直接自己做)
    • 公开自己的错误
    • 分配任务时,避免简单的工作清单,要让组员了解大的picturecontext)
    • 诚实
    • 尽可能早的提出组员的performance问题(一个有效的方法是预先拟定performance plan.在拟定performance plan的时候,需要让组员扮演一个更为积极的角色,而不是leader说,你要把xxx做完,而是留有主动探讨的余地.)

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