万物之间都有联系，这句话一点都没错，一组数学公式恰好可以反应常见的几种部门合作情况。
假设:
1) 一部门按质量交付产品的权值为 1
2) 质量每提升一分，权值加0.1
3) 质量每降低一分，权值减0.1
4) 某公司产品线需要4个部门合作
结果:
情况A:每个部门,都按质量完成自己的工作,则
产品总体质量 = 1 * 1 * 1 * 1 = 1
符合公司产品质量要求
情况B:每个部门交付的产品,均只有要求的9成,则
产品总体质量 = 0.9 * 0.9 * 0.9 * 0.9 = 0.6561
产品质量仅仅为要求的6成,刚好达到及格线而已
每个部门完成9分,似乎并不是很差,但是整体产品,却只达到及格而已
情况C:每个部门交付的产品,均超质量1分,则
产品总体质量 = 1.1 * 1.1 * 1.1 * 1.1 = 1.4641
产品质量为要求的1.4641倍,优质产品.
每个部门多完成1.分,似乎额外工作量并不是很大,但是最终产品却能成为优质产品
情况D:两个部门交付的产品,只有要求的9成,另两个部门为了弥补产品的缺陷,努力做到超质量1分,则
产品总体质量 = 0.9 * 0.9 * 1.1 * 1.1 = 0.9801
和情况A同样的工作强度,结果还是没有达到产品质量要求
情况E:两个部门交付的产品,只有要求的8成,另两个部门为了弥补产品的缺陷,努力做到超质量2分,则
产品总体质量 = 0.8 * 0.8 * 1.2 * 1.2 = 0.9216
和合情D同样的工作强度,结果总体质量比情况D更差
总结:
一个公司,只要每个部门对工作懈怠一点,公司产品就会和产品要求差很多,部门越多,差距越大
一个公司,只要每个部门对工作要求更严格一点,公司产品质量却远远高于产品要求,部门越多,质量越高
一个公司,如果有部门A对工作不到位,与其让后续其他部门加强工作强度,弥补部门A的产品缺陷,还不如加强对部门A的教育和培训,让其交付符合质量要求的产品.
公司产品开发历经PD(产品设计规划部门),RA(需求分析),Developer(开发工程师),Test(测试部门)四个环节.
在自己经历的一些项目中,因为时间关系等原因,往往出现:
PD提交的需求逻辑流程有点问题;提交的demo不符合要求;RA UC中仅仅考虑主流程,遗忘一些分支流程;开发对原有代码不敢做重构,搭积木似的添加功能,埋地雷等等...几个环节下来,试问最终产品质量如何??
我仅仅是一名普通的程序员,原先在面对逻辑不完善,demo不符合等等情况,都试图通过自己最大的努力,来弥补这些缺陷,但是当明白上述公式之后,我越来越希望每个部门都能尽自己最大的努力,来交付高质量的产品.
一个成功的公司,不可能仪仗个人英雄,而是需要各个部门协同工作.