经过了，就会有感受，今天说一下我对项目管理之项目设计的看法，因为我是做开发的，所以对设计了解点，项目管理除了设计还有沟通，风险控制等等，对项目的管理就是一个项目的指挥棒，其中对项目的设计是所有项目管理的核心部分，中等以上的公司都要对项目按照概要设计，详细设计，实现，这样的步骤走，不过国内的很多项目都没有按照这样的步骤，做的好像是三边六拍的项目，边思考，边设计，边实现，这样做会做很多重复的工作，效率会很低，在国内为什么会出现这种现象呢？也许是对项目的风险的控制不是那么指挥若定，每个项目需求和设计都是要占一多半的时间的，实现也就是用那么几天就可以了，所以，我们一直会担心，就那么几天行吗？如果实现不了不是白白设计了吗？其实没有必要对自己的小弟不放心的，多给他二个银子，他通宵也会给你实现的，再说了，你都设计好了，实现起来就比较容易了，如果我们对这方面有预知感，也许项目会做的就会得心应手了，如果边设计边实现，等程序员做一半时感觉这样设计不好，就会回头再设计再实现，我们不是说原型模型的软件设计不好，但我们的资金往往不像微软那样有钱，投入和效益的周期不能太长，所以我们不要浪费了我们的代码。把整个项目做到心中有数。
注：非常不喜欢文章中“小弟”这个称呼......让人不舒服。