项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）
作者：美国项目管理协会
出版社：电子工业出版社
这本书是美国项目管理协 会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书共分为4大部分12章内容， 以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。可以帮助一个人快速了解项目管理知识体系的全貌。
不过这本书很多理论在实际操作中很难把握，而且中文版翻译还是有点硬。
我推荐的第二本书是
成功的项目管理(原书第2版)
作者：（美）吉多，（美）克莱门斯 著，张金成 译
出版社：机械工业出版社
这本书适合入门项目经理。书中内容穿插了大量案例和提问让人去思考，而且是从一个项目启动到最后结束的时间顺序提供不同的指导，是一本不错的项目管理入门教科书。
我推荐的第三本书是：
项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第9版）
作者：（美）科兹纳（Kerzner，H.）著，杨爱华，杨敏，王丽珍 等译
出版社：电子工业出版社
这本书是由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著，项目管理学会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科纳奖”， 以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。本书融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，tb全面阐述了项目管理的基本原理和概念。本书覆盖了项目管理的 所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
另外建议做为补充，可以多看几本项目管理方面的书，例如
有效的项目管理（第3版）
作者：（美）威索基，（美）麦加里 著，费琳 等译
出版社：电子工业出版社
项目管理：模板、解决方案与最佳实践（第2版
作者：（美）维尔朱（Verzuh,E.） 著，刘霞 等译
出版社：电子工业出版社
此外想了解软件开发过程，推荐一本好书：
最后期限（中国第一本项目管理通俗读物）
作者：[美]迪马可 著，UML China翻译组 译
出版社：中国少年儿童出版社
把IT项目开发过程中的问题写得非常清楚，很棒！
对于想做管理软件实施的，最好再看一些具体讲管理系统实施经验的书，我看过的有：
构建高效的ERP系统(制造企业ERP实施指南)/ERP经典译丛
作者：（美）汉密尔顿（Hamilton,S.） 著，简学 等译
出版社：机械工业出版社
这本书对实施ERP建立业务模型很有好处。
成功的ERP项目实施——SAP R/3
作者：（荷）诺伯特·韦尔蒂 著
出版社：机械工业出版社
这本书是结合自己的实施项目，把一个项目过程写得很清楚，更重要的是，不厚，没有太多多余的文字。
SAP软件实施(第二版)
作者：维威克·乔 著，朱明 译
出版社：东方出版社
这本我觉得也不错，特别是选型建议，虽然有倾向性，但的确完备。
ERP项目实施全攻略
作者：田俊国 著
出版社：北京大学出版社
这本是用友写的，有中国特色和用友特色，可以看看。
信息系统建模信息项目实施方法手册（第二版）
作者：（德）史派克 著，黄官伟，霍佳震，魏嶷 译
出版社：清华大学出版社
这本书可以看看，不晓得如何画流程图的人可以读一读。
走出软件作坊
副标题: 三五个人 十来条枪 如何成为正规军
出版社: 电子工业出版社
这是我的朋友阿朱在2009年1月出版的新书，举贤不避亲，阿朱在国内做软件研发管理时间很长，难得的是他为了做好项目深入参与和思考了销售和实施 整个环节的问题，并不断总结自己的心得感悟，十年磨一书。这本书和我的书倒可以互补，他侧重从技术规划角度看项目，我侧重从市场互动角度看项目，但我们都 提倡根据实际情况积极灵活去解决问题，逐步做大做强做成正规军。
超越对手——软件项目经理的18种实用技能
作者：张志 著 出版社：机械工业出版社
这本也是我写的，是《项目经理的九阴真经》前身版本，比较实用，工作一年后人看都特别喜欢。
另外项目经理我建议还要看一看
金字塔原理：思考，写作和解决问题的逻辑(附盘)
作者：（美）芭芭拉·明托 著，王德忠，张珣 译
出版社：民主与建设出版社
麦肯锡方法
作者：（美）拉塞尔 著，赵睿 等译
出版社：华夏出版社
麦肯锡意识
作者：（美）拉塞尔 等著，张涛，赵陵 译
出版社：华夏出版社