在T公司工作快一年了，刚进入公司就参与到项目的开发中，开发小组加上我一共5个人。公司下达的任务是在一个月的时间必须完成这个项目，接下来进行的就是很多软件公司常用方式：加班，没日没夜的加班。所以我刚进入公司的一个月是在加班中度过的。加班的好处有很多，比如：提升了技术，更快地融入了团队，但也有坏处，特别是对刚进入公司的我，最后由于高强度的加班，再加上公司垃圾的工作环境，最后造成了颈椎出了问题。
之所以选择这家公司，是因为在学校时听说这家公司很不错（很久以前确实很牛），但进入公司后发现不是那么回事，至少我所在的组是这样的。
坦白的说我不喜欢甚至讨厌第一个项目经理S，S向下对组内成员从没有关心过，每当项目快完成时就说“做完了这个项目拉上测试组我们举行一次聚餐”，但直到S最后离开公司的那天他才举行了一次他花费了200多块钱请了10多个人的餐会。很少见S在技术上帮助组内成员，就算是进行一些指导也不是技术人员该有的交流沟通，而是当作一种恩赐赏给下属。项目完成后不能看到别人没活干，比如浏览ITeye、学一些自己感兴趣的技术，看到你没活干立马给你分配任务，不让你有喘息的机会。
组中两个有差不多两年开发经验，其中一个带我的A，另一个负责一个项目维护的B。项目经理常常和B争吵，和项目经理相比B的经验各方面肯定不如项目经理，所以每当B关于项目提出一些自己的观点，垃圾项目经理就会把B批的体无完肤，而且经常是抓住一些无关紧要的问题批评，其他组人员看到就想楱我们项目经理（包括我）。向上不知道项目经理怎么和领导沟通，但通过项目的数量、进度就可以得知项目经理不会和领导沟通，而且没有地位。这在我们分到另一个组，通过另一个项目经理的交流得到了证实。
总之，我非常讨厌前任项目经理，不是因为他对我做了什么，而是对我们身边的开发人员所作所为非常不满。所以当他宣布他要离开这家公司时，我悲伤的脸上掩饰不住兴奋的表情。
第一个项目经理走后我们组就被另一个项目经理Y接管（Y被认为是公司的一个传奇人物），一到另一个组就获得了自由的感觉：只要分配给你的任务完成，你就可以研究你喜欢的技术了，而且每周都会举行一次聚餐来加强组内成员的沟通、交流。在Y带领下参与了另一个项目开发，虽然在这个组也是很累，因为毕竟还在这个公司，但已经没有了前任项目经理S那时的阴影，所以整体感觉还是很不错的。通过和Y交流得知领导分配给他任务时不是一味的讨好领导（至少不委曲求全），而是也接这个项目，但时间必须延长，不然不做。这样Y管辖项目通常时间充足，开发人员也不是很累，最后也完成了任务。而S，不管领导分配什么项目就接（估计和他根本没什么拿得出手的项目有关），从不考虑组内成员的承受能力，最后结果可想而知。
很遗憾的是，当前任项目经理S离职不久，公司就进入了离职“热潮”，公司里有经验的开发人员几乎都走了，因为公司太吝啬，不肯出高价挽留人才，所以这股“离职风”一直持续了半年，最后我们组也不能幸免。组内有经验的开发人员都走了，包括A、B。直到一个研究生学历的开发人员W也走了，Y坐不住了，我也坐不住了。Y坐不住是因为他现在负责的DS这块已经不是公司的主营业务，再加上手下的一个个得力干将都出去找到比他还牛的工作，也被逼无奈离开了。我坐不住是公司的业务方向我不感兴趣而且学不到想要的技术，做政府业务靠的不是技术，而是人脉。开发人员水平的高低对公司业绩影响很小，所以公司不注重开发人员技术能力提高。虽然技术只是工具，最重要的是开发思想，业务能力，但目前我最需要的或许还是技术。
回顾这一年感概良多，由于自己的心理不够成熟、处事能力不行，再加上个人性格、修养的问题错过了好多好多机会。
我的缺点是：
1. 爱抱怨---在一次封闭开发中体现的淋漓尽致
2. 对他人要求严格----因为我常常有这样一种想法：我能做到的其他人一样能做到，但当有人做不到时就发挥了1的缺点
3. 态度不诚恳----别人遇到问题需要我解答时，我内心也十分乐意解答，但语气、神态各方面让人感到很不爽（我在给别的开发人员指导时被W发现了，虽然没有明说，但我也感觉到了不妥）
4. 太浮躁、沉不下去
5 平时说话大大咧咧，以后需要去掉这个坏毛病
6. 不会和领导沟通，沟通时总感觉不爽，没有将自己想要说的说出来。
7. 技术还亟需提高
其实总结以上缺点明显最多的还是自身修养问题，要想在以后的职场中有优秀的表现，自身修养还是非常注意的。