心内求法

制心一境,住心观性,澄心外照,摄心内证

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2006年10月31日 #

posted @ 2007-07-16 09:37 心内求法 阅读(480) | 评论 (1)编辑 收藏

     摘要: 美国的经济说到底是一种强权经济。其实GDP不是硬指标,发展经济也不是硬指标。军事实力才是硬指标。美国依仗其强硬的军事力量,凭借着贸易逆差的经济政策,让全世界都在为之打工。  阅读全文
posted @ 2006-12-25 13:11 心内求法 阅读(831) | 评论 (3)编辑 收藏

     摘要: Ajax遍地开花,而且很多巨头不遗余力地支持,似乎有了Ajax,我们的应用就会变得更美好。
但是,我们真的需要Ajax吗?  阅读全文
posted @ 2006-12-12 01:24 心内求法 阅读(2078) | 评论 (27)编辑 收藏

     摘要: 介绍推理的定义、推理的组成、推理的评判和推理的分类   阅读全文
posted @ 2006-12-04 09:43 心内求法 阅读(1101) | 评论 (1)编辑 收藏

     摘要: Eclipse是个好东西,可谓全身都是宝。但是eclipse的体系结构相当庞大,深挖eclipse,其实为我们带来几组应用开发框架。可以根据实际需要,进行选择或组合。就是:标准插件应用,扩展插件应用,本地化GUI程序,RCP应用,RCP应用扩展。  阅读全文
posted @ 2006-12-02 21:32 心内求法 阅读(1455) | 评论 (1)编辑 收藏

     摘要: 现在maven似乎很火,但网上的中文资料大部分都是maven1的,对maven2的入门介绍比较少。

本文演示maven2的安装,配置和初步体验,不涉及深入的原理。  阅读全文
posted @ 2006-12-02 11:53 心内求法 阅读(24769) | 评论 (13)编辑 收藏

     摘要: equinox在osgi的基础上进行了扩展,本文作一个概要说明。   阅读全文
posted @ 2006-11-30 09:12 心内求法 阅读(1527) | 评论 (2)编辑 收藏

     摘要: 网上从来都不缺少“做技术还是做管理”的争论,人们从各种角度来讨论这个问题。在我看来,二者并没有本质的区别。技术和管理,根本就是一回事。

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posted @ 2006-11-29 16:37 心内求法 阅读(2084) | 评论 (16)编辑 收藏

     摘要:

直言判断是简单判断。复合判断是简单判断的组合。

基本的复合判断包括假言判断、联言判断、选言判断和负判断。
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posted @ 2006-11-28 09:30 心内求法 阅读(972) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: 判断是对事物情况有所肯定或否定的思维形式;根据复杂程度可以分为简单判断(直言判断,性质判断)和复合判断。

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posted @ 2006-11-27 15:23 心内求法 阅读(910) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: 在《面向对象是什么》中,说得过于抽象。看来要把问题说清楚,还得画图才行。

前面说过,由于计算机体系结构的原因,所有的编程最终都会归结为数据结构和算法,二者一阴一阳,一静一动,阴中有阳,阳中有阴,恰如太极图,映射了现实世界。
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posted @ 2006-11-24 10:18 心内求法 阅读(2228) | 评论 (6)编辑 收藏

     摘要: 面向对象和面向过程其实并没有本质的区别。试想,对于面向过程的程序看作一个大的对象,那么全局变量就是属性,全局函数就是方法。只不过这个系统只有一个类。  阅读全文
posted @ 2006-11-22 13:54 心内求法 阅读(3821) | 评论 (13)编辑 收藏

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

6. ITSM之后是什么

软件行业不相信银弹,ITSM也不会是银弹。但是ITSM肯定会带来一些变化。
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posted @ 2006-11-21 10:37 心内求法 阅读(519) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

5. ITSM的商业价值及机会

ITSM带来的是重新洗牌,游戏规则改变了,建立新的格局。

这样的变化往往会带来巨大的商机。
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posted @ 2006-11-20 14:21 心内求法 阅读(1238) | 评论 (1)编辑 收藏

posted @ 2006-11-17 11:09 心内求法 阅读(353) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

4. ITSM能做什么

前面已经提到了ITSM的一些作用,那么,ITSM到底能带来什么?为什么能带来这些变化?

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posted @ 2006-11-17 11:01 心内求法 阅读(1224) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

3. 怪现象的消失

对服务的要求不仅仅体现在企业外,也体现在企业内部的IT部门。随着管理的加强,软件企业/部门反倒不使用管理系统这一怪现象将会逐渐消失。
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posted @ 2006-11-16 10:22 心内求法 阅读(1549) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

2. 软件即服务:走下技术的神坛

我们的客户越来越务实了,他们开始追求低成本,高性价比,并且不再会仅仅为概念买单。

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posted @ 2006-11-15 09:11 心内求法 阅读(1211) | 评论 (3)编辑 收藏

     摘要: “量”产生于属性的比较。

“量”必须与“单位”成对出现才能表示特定的物理意义。

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posted @ 2006-11-15 09:09 心内求法 阅读(644) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: 名概念;动概念;组合概念;模式  阅读全文
posted @ 2006-11-15 09:07 心内求法 阅读(711) | 评论 (0)编辑 收藏

     摘要: ITSM,ITIL这些词越来越热门。

有人认为这是一种新的技术,有人认为ITSM不过是MIS的一种应用,也有人认为无非是网管+工作流。

其实ITSM的出现应该放在整个IT行业发展的过程中来看。可以说,ITSM的出现映射着IT行业的新一轮变革,将会伴随着整个IT行业结构和价值链的变化而成长;甚至可以说,ITSM是IT行业开始走向成熟的一个标志。

本文试图结合IT行业的发展趋势,来探讨ITSM的产生背景,将会带来的变化以及由此产生的商业机会。

1. SOA,技术先行

当所有的服务组件通过ESB相连接时,人们发现,作为整体的软件不见了,代之以一系列的“服务”及其组合。

软件可以不由某一家ASP提供,而是可以组合起来。

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posted @ 2006-11-14 09:23 心内求法 阅读(684) | 评论 (0)编辑 收藏

posted @ 2006-11-14 09:18 心内求法 阅读(459) | 评论 (2)编辑 收藏

     摘要: 你是主力!
你是高手!
你是大侠!
这事很紧急!
这事非你莫属!

但是,我们真的需要高手吗?
高手在项目中应该扮演什么角色?  阅读全文
posted @ 2006-11-09 10:36 心内求法 阅读(1961) | 评论 (17)编辑 收藏

     摘要: 完整的项目管理,或者说真正的项目管理,是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。这五种元素是:范围,时间,资源,质量,风险。

漂亮的项目大体相同,丑陋的项目各有各的丑陋,让我们看看项目管理众生相。

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posted @ 2006-11-07 09:29 心内求法 阅读(2620) | 评论 (6)编辑 收藏

     摘要: 我想大家都遇到过这种情况:
需求不是很明确而且肯定会变化;
还没有开始做分析设计,对工作量心里没谱;
上面给了最后期限,却不给资源……

这种情况下,你心里知道风险极大,却必须接受这个工作。

记住,你是开发人员,你的本分是系统实现——你只应该承担开发的风险。
怎么样更好地“坚守本分”,不干预你职责外的风险呢?
其实有很好的办法,本文给出一些建议。  阅读全文
posted @ 2006-11-02 14:47 心内求法 阅读(1976) | 评论 (2)编辑 收藏

posted @ 2006-10-31 18:16 心内求法 阅读(728) | 评论 (0)编辑 收藏

posted @ 2006-10-31 09:30 心内求法 阅读(451) | 评论 (0)编辑 收藏

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