最近有几件事情，让我对google的文化有了一些新的认识。很难说我理解的google是不是真实的google，但至少可以从同行的角度得出一点印象，以及基于直觉的前景预测。
那天在某个网站上发现有“添加到google bookmark”的链接，兴奋了一阵，难道google也推出bookmark服务了？结果在google lab里面找了一阵没有找到，干脆在google上搜了一阵才在个性主页里找到了它的影子。试用了一下，功能十分简陋，很是失望。但就是这个失望，让我看到了google不一样的地方......
说到bookmark功能，对web2.0稍微了解的朋友都应该熟悉delicious, yahoo, diigo等名字。从我的角度讲，这个service是很有价值的，的确为搜集互联网资料带来了很大的便利，不仅如此diigo还提供了highlight功能，可以把网页像看书一样勾画重点；从网站的角度讲，提供这样的service是抓住用户群非常好的机会；但从技术角度讲，又会发现这个service的web技术难度并不大，而有一定难度的处理大规模用户访问带来的performance问题恰恰又是Google的强项。所以，我想如果有一天google在delicious, yahoo, diigo等公司后推出自己的Bookmark一定可以凭借自己的影响力和技术优势后来居上。
可是相反，我们却明显地感到了，google并不想凭借自己在互联网领域的地位打压其他公司，吞噬其市场。一方面，有很简单的道理：“一个delicious的用户，他完全可以同时成为google的用户，你要用bookmark我推荐你去delicious或者diigo，你要用search用map请你到我这儿来”，竞争就在一念之间化解了；另一方面，如果像YouTube这样体现出了巨大市场价值的公司，google就把它收入帐下，造就一个双赢局面。google的策略，我理解：“稳住自己的search engine，做原创性的service，剩下的空间给别人留着”。所以，虽然身为巨无霸，但google其实没有给同行带来窒息的感觉，同时鼓励你做得更好。你有原创的东西，google鼓励你做得更好；google有原创的东西，你要抄袭，也请加油！google是真正把双赢策略做到了的公司，包括从其adwords广告计划也可以明显地感觉到。所以，我对google的前景依然看好，当然这种看好完全是一种直觉式的，我不是经济学家，对业界也不甚了解，但直觉在预测事物发展的时候往往比一大堆的理论管用。