软件开发离不开团队的建设，一个好的团队能够培养和带动一批人，并且能够使团队成员能够更加热爱这个团队，让每个人都能感觉到自己的价值所在，为了能够达到这样一个目的，我们应该有相应的手段或者策略来进行团队的管理和促进，不知道大家有没有适合自己团队的建设方案，这里我仅仅谈一谈我的一些看法和建议（呵呵，想到什么地方就说到什么地方吧，仅仅是表达自己的一些看法，可能有些不是太清晰，随着感悟的增多还会持续的对其进行修改），希望能够与在这方面有经验的朋友能够进行交流。

1、团队的文化。听着好像很大，又是一顶大帽子，空而无味，不过这个确实是必不可少的。有时候团队的文化并不是谁能够说的算的，他和团队的成员，团队的气氛以及团队的方向有着直接的关系。

2、团队的学习气氛。这里我想发表一下自己的观点，我比较主张的是知识共享型的团队学习气氛，大家各有所长，能够相互交流，相互帮助，形成一种定期交流技术的氛围，在这一点上，一个团队的主要负责人应该起到领导和推进的作用，比如说，可以让团队的成员将自己感兴趣的技术汇报上来，然后进行归类整理，可以在项目的技术考察期进行技术研究的任务分配，如果能够有足够的人手进行Pair研究是最好的了，然后进行技术的交流和培训，使团队中的每个人都能够有一种参与感和成就感。

3、团队共享知识平台。人见多了，很容易就碰上觉得十分相似的人，程序写多了，相似的程序也就很常见了，呵呵，这就是我们常说的软件的复用，但是真正能够进行完全照搬的复用的情况很少，大部分还是需要感觉实际的情况进行调整和优化的，然而我觉得思想的复用或者相关知识的复用是很常见的。比如说团队内部有人已经对Log技术进行了比较深入的研究，可能大家还都不知道，而另外一为成员也想对该技术进行一些研究，但是他却不知道他的队友已经对其进行了比较全面的研究，这时候我们采取的方式一般都是利用搜索引擎进行相关信息的搜索，然后进行知识收集和整理，这样存在的一个问题就是，我们不能和文章的作者进行有效及时的交流。如果们有了一个知识共享的平台，那么我们就可以在这个平台上找到我们团队中对其掌握较好的人员，然后进行更加直接有效的交流。共享平台的方式可以采用团队内部的Blog或者Wiki等

未完待续......