1.组织机构的完善

工作流中的权限设置往往是比较复杂的，如审批中经常需要某部门的主管审批，或者某个人的上级领导审批等等。

为了满足需求的多样化，在原来的组织机构基础上引入岗位的模型，每个员工都对应一个部门和一个岗位。部门中设置主管的岗位。有个这个关系，这样可以比较清楚地查找某个人的上级领导，或者是某个部门的主管。

2.工作流节点中设置执行者方案

6种方式定义执行者

1.指定人

通过在组织结构树中点选具体的某些人。

2.指定岗位

在岗位树中指定执行的岗位。

3.指定部门

在组织机构树中指定执行的部门

4.指定角色

角色是某些逻辑上相识的一个组定义。选择某个角色。

5.相对执行人

在流程还没有开启之前，执行者是谁是未知的，所以这里的指定是相对的，当流程开启的时候才能确定，这里可以设置相对执行人的部门主管、相对执行人的上级主管、相对执行人的所在部门、执行人自己这4个情况。

6.表单确定

有些流程不在定义的时候确定，是由上一节点执行者确定的。

前五种方式可以混合，只要登录者复合定义制定人的并集，就有权限在待办任务中看到等待处理任务并有权限执行。