出差流水账
摘要: 有点像赶场,时间紧的不得了,13号晚上加班,只是装2003的系统就花了一天的时间,以前买的国产货神舟的本本,驱动不全,只好去网上重新下,其中装网卡驱动的时候因为没有找到2003的驱动,就装了xp的,结果装上后机器就开始蓝屏,再次了重装,装webtrends产品又遇到CPU速度不够快、硬盘空间不够的问题,连数据库的时候因为用webtrends自带的又不行,折腾了一天,到晚上想打印结果打印纸又没的了,那个郁闷啊。折腾到11点回去,第二天早上10点多起来,到公司把8.1的环境配起来,走之前不想留下个没装完的版本,然后去招商银行换美元,用信用卡直接兑换美元要手续费,一卡通不用收手续费的,可是一卡通又忘了带,只好跑回去拿,等到兑换完已经下午二点多,然后跑到干将路打探去浦东机场的大巴是在哪里上车,最后还跑到人民银行去查个人信用,挺麻烦的,星期六不知道为什么,人民银行没开门,白跑了一趟。一天跑下来只吃了点拉面,实在吃不下去,然后回去的时候在小商品市场买了手提箱,去超市买了点东西,然后qq了几个好朋友,问他们要不要带什么东西回来,睡觉前又检查了一遍行李箱,总之前一天是累的不的了。
15日早上6
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委拉斯凯兹
摘要: 早上过来,发现google.cn首页的图片变掉了,记得昨天还挂着端午节的灯笼的,一下子变成一幅油画了。
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无聊篇之hibernate中的lazy命名
摘要: 关于lazy,有的叫“懒人机制”,有的叫“懒加载”,有的叫“延迟加载”。
加了好几天班,那艘破船的东西终于快上线了——根据北京某某的又一次激励说,快看见曙光了——汗,已经听了无数次了~~
今天特无聊,把以前的一个想法翻上来,感觉lazy术语化一点叫做“滞取”比较好,无聊了,就发了,有砖的别砸——房价快跌了——苏州修轻轨了——汗,房子,下周去看金色湖滨的,希望能买得起——发完哥哥我就回家睡觉去了,闪啊~~
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项目开发中的管理
摘要: 项目中最麻烦的是需求的变动,今天改成这个样子,过两天客户又要改成那个样子,又过两天又要在最初的样子上加点东西,翻来覆去翻来覆去的修改,要忍受这来来回回的折腾,真的是心理能力要有够好。去年8月开始一个和平船的项目,中间需求大变了一回,本来是以页面为主的形式,做了两三个月整站做的差不多了,忽然客户又要改版成flash的,那个晕啊,于是大家又开始赶工。很不爽的就是这个样子,整个来了个大翻身,前几天听同事说偶脾气好,被客户折腾了这么久还能忍受,没办法,真的是带个项目就是要不管风吹雨打,都保持平常心,最重要的就是不时调整自己,隔两天看看电影听听音乐,和同事吹吹牛,咋的整自己舒服就咋整,怎么着不能看着项目就来个审美疲劳,有空多想想money,心情就好的多。
经常会遇到客户说,这个东西急着要,要什么什么时候赶出来,这个时候千万要拿得住,不能一味听客户的,要考虑到风险,首先考虑这个能不能做,做的话能不能完成,需不需要加班加点。如果做起来有难度,有没有替代方法,要真正了解客户想要的是什么东西,评估一个合理的时间,不能客户说多少时间就多少时间。如果情况比较急,也要考虑是不是加班就一定完的
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如何开展一个项目
摘要: 做需求其实不是想象中那么容易,在和客户交流前首先要弄明白项目的背景,比如为什么需要这个项目,是为了日常办公的方便还是政府的门面工程;项目有哪些人使用,是企业内部人员还是一些终端用户;项目有没有针对性,比如是针对国内用户还是国外用户,等等。这些问题在很大程度上会影响到后来的设计,比如UI界面是简单朴素呢还是时尚华丽,DEV是需要开发一个后台还是两个后台,服务器是使用国内的还是国外的,传输是否需要压缩等等,把这些背景先搞清楚了,才可以继续和客户谈项目的业务需求。
很多时候客户根本不知道自己想要什么,这就需要和客户不断的沟通,直到可以把客户想要的清楚的用文字描述出来。要把需求很透彻的理解,在需求调研的过程中,可能要和好几个客户进行沟通,比如做一个学校的信息管理系统,可能就需要和不同的科室负责人或者具体倒某个使用者去交流。一方面我们需要尽可能多的获取信息并转化为文字,另一方面也要及时的引导客户来把他想要的东西说明白,不管哪一方面,我觉得最关键的是要学会引导需求向正确的方向发展,不能被客户牵着鼻子走。
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纪念奥运倒计时365天整
摘要: 中午上了google,发现google.cn都变成纪念奥运的图片了~~
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bewww被封了
摘要: 今天准备登陆bewww论坛,发现论坛已经被封了,下面是截图,
不禁感慨的很,本来做软件开发就少言寡语,只有在网上才可以发发牢骚,谈点工作,现在连这点自由也没有了。
bewww的被封,除了感慨,还可以说什么呢,还好我的博客本来就人烟稀少,希望这个帖子不会被删掉吧。
沉默,潜水去了。
不支持,不表态,不发言,不说话,说多了对自己没有好处,多做事少说话吧。
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国内IT始终不如
摘要: 早晨很早就起来了,市科技局的项目管理系统出了点问题,去的时候心里就咯噔噔的,因为系统是历史项目了,接触这个系统的人现在已经陆续走光了,公司总是这样,每个人总要去接手别人留下的烂摊子,这可能是国内企业的通病吧,没有较好的福利待遇,很难留住比较优秀的人才,就算技术水平比较一般的也会整天想着跳槽。国内企业可能都差不多,一切以盈利为目标,只追求短期的盈利,很少看到长远的目标,其实也难怪,小公司始终要生存,要生存只有追求利润最大化,于是员工的工资往往就没有了升值的空间,最终导致人员不断流动,特别是核心人员,往往一个核心人员走了,就再也找不到人来接手,不知道最终是员工的利益损失大还是公司的损失大。
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